Google Cloud anunció una serie de innovaciones y nuevos desarrollos de Inteligencia Artificial generativa en áreas como datos, infraestructura, colaboración y ciberseguridad.

En el marco del evento Next ‘23,  Google Cloud anuncia una serie de innovaciones entre las que se destaca la disponibilidad de PaLM 2 en español a través de Vertex AI para todos sus clientes, acceso a Duet AI en Workspace para todos los usuarios y la próxima disponibilidad general de Duet AI otros productos de Google Cloud antes de final del año.  Así mismo, presenta una serie de innovaciones en otras áreas, nuevos casos de uso con clientes y partners para acercar a diferentes tipos de empresas, negocios y usuarios los beneficios de la inteligencia artificial generativa y tecnologías de la nube.

“En Google Cloud contamos con un extenso camino recorrido integrando la inteligencia artificial a nuestras soluciones y productos. Hoy, marca un nuevo hito en ese camino y es muy emocionante pensar las posibilidades que se abren a partir de estas innovaciones. En América Latina, la nube es un democratizador que permite que organizaciones de todos los tamaños e industrias accedan a tecnologías de punta, como la IA generativa, para acelerar sus capacidades digitales.” expresa Eduardo López, presidente de Google Cloud para Latinoamérica.

Entrena modelos de IA desde una sola plataforma

El avance de la inteligencia artificial y su revolucionario alcance hacen que la infraestructura deba ser cada vez más sofisticada y con mejores capacidades. En este sentido, Google Cloud anuncia avances clave para sus clientes como Cloud TPUv5e. Un acelerador escalable, versátil y de mayor eficiencia en costo beneficio para ofrecer una plataforma para ejecutar inferencias y entrenamiento de inteligencia artificial a gran escala. En comparación con Cloud TPU v4, proporciona una mejora de hasta 2 veces en el rendimiento del entrenamiento por dólar y una mejora de hasta 2,5 veces en el rendimiento por dólar.

Aplicaciones de inteligencia artificial: ahora en español con Vertex AI

En línea con la infraestructura de primer nivel que ofrece Google Cloud, la plataforma Vertex AI permite crear, desplegar y escalar modelos de aprendizaje automático. A través de esta plataforma los clientes tienen acceso a más de 100 modelos básicos, incluidos código abierto, códigos de terceros y  modelos específicos, como Sec-PaLM 2 para ciberseguridad y Med-PaLM 2 para la industria de salud. A partir de hoy PaLM 2  en español  estará disponible de manera general para todos los clientes de Google Cloud.

Es importante destacar que desde sus comienzos Vertex AI fue diseñado para ofrecer a los usuarios control pleno de sus datos, códigos e IP. Las indicaciones que ingresan y sus datos, así como sus entradas al momento de la inferencia no son utilizadas por Google Cloud para mejorar sus modelos ni tampoco son accesibles para otros clientes.

"Nos encontramos en una nueva era de la nube impulsada por la inteligencia artificial generativa”, afirma Thomas Kurian, CEO de Google Cloud. "Nuestro foco es acercar las herramientas de inteligencia artificial generativa a cada integrante de las organizaciones, desde el área IT, operaciones, seguridad y hasta sus líderes. Como la nube más abierta de la industria, nuestro objetivo es ayudar a las empresas a utilizar estas tecnologías para agilizar sus operaciones, aumentar la productividad y crear nuevos negocios”

Duet AI en Workspace y Google Cloud

En marzo pasado, durante Google I/O, se introdujeron herramientas y funciones de Duet AI en Workspace. Hoy se anuncia en Google Cloud Next la disponibilidad general de Duet AI en Google Workspace y la ampliación de capacidades de Duet AI en Google Cloud con disponibilidad general para finales de este año.

Con la introducción de Duet AI hace apenas unos meses, Workspace ofreció una serie de funciones para hacer que los usuarios sean más productivos, cómo ayudar a escribir y perfeccionar contenido en Gmail y Google Docs, crear imágenes originales en Google Slides, convertir ideas en acciones y datos en información valiosa en Google Sheets, fomentar conexiones más significativas en Google Meet y más.

Las empresas usan las herramientas de Gen AI de Google Cloud

El ecosistema actual de Google Cloud ya se encuentra agregando valor a los negocios a través de Gen AI y brindando nuevas capacidades a millones de usuarios a nivel mundial. Clientes como Box, Canva, Salesforce y UKG ya suman funcionalidades de Google Cloud a sus servicios. Entre algunos de los casos de uso se destacan asistentes inteligentes para la creación de contratos (Docusign), aplicaciones en la fabricación de automóviles o mejoras en la sustentabilidad (SAP), y también aplicaciones en áreas de recursos humanos y finanzas (Workday).

Riogas y la Fundación Niños con Alas, realizaron una jornada conjunto para celebrar el día de la niñez, en la que entregaron regalos a los niños de los colegios Federico Ozanam y Colegio Banneux, ubicados los barrios Villa Española y Plácido Ellauri.

Diego Guerrero, gerente general de Riogas, resaltó la importancia de generar instancias de colaboración como estas: “Riogas es una empresa comprometida con la sociedad y desde hace casi 46 años contribuye al bienestar general de la población y brinda asistencia de forma permanente a hospitales, centros educativos, instituciones deportivas, hogares, albergues, ONGs y a las familias más carenciadas y vulnerables de todo el país. Nos complace en esta oportunidad haber apoyado a la Fundación Niños con Alas para llevar alegría y esperanza en este día del niño”.

La Fundación Niños con Alas dedica sus esfuerzos a atender a más de 2.000 niños que concurren a cinco colegios ubicados en barrios con hogares en situación de vulnerabilidad.

Riogas colabora con los Colegios Federico Ozanam y Colegio Banneux, centros educativos inclusivos que atienden a 600 niños, de entre 2 y 11 años de edad.

El 60% de los alumnos de los colegios provienen de hogares más carenciados, lo que representa un desafío significativo en su misión de brindarles una educación integral y apoyo emocional.

La Junta departamental de Montevideo aprobó la Rendición de Cuentas y el Balance de Ejecución Presupuestal correspondiente al ejercicio 2022 de la Intendencia de Montevideo; y el Proyecto de Modificación Presupuestal del ejecutivo montevideano a regir desde el 1º de enero de 2024.

El texto prevé un aumento presupuestal para los ocho municipios, previsto en un 11% para 2024 y en más de un 12% para 2025. Además está considerado el financiamiento para la expansión de proyectos tales como el programa ABC + salud, deporte y cultura en los barrios.

También forman parte del aumento presupuestal los programas de apoyo al acceso crediticio a mipymes asociadas a los proyectos de la Intendencia y la profundización de la estrategias para la limpieza y recuperación de espacios públicos sobre márgenes de cañadas y arroyos.

Tras el debate,  el proyecto fue aprobado con los votos del oficialismo y será remitido al Tribunal de Cuentas para su análisis.

Por otra parte, el proyecto de modificación presupuestal, con 93 artículos fue aprobado por el oficialismo y algunos artículos también por los partidos que integran la oposición al gobierno departamental.

Aberotour se especializa en traslados de personal para empresas, trabaja con grandes marcas instaladas en el Parque de las Ciencias y otras zonas estratégicas para el desarrollo local y tiene 20 años de experiencia. Sin abandonar ese rubro central, apunta ahora a ampliarse, incorporando un taller mecánico y al sector turismo. El taller, que abarca mecánica, electricidad, electrónica y gomería, surgió ante la necesidad de estar continuamente revisando el estado de los vehículos de la empresa. Su propietario, Gustavo Abero, conversó con Somos Uruguay Revista sobre la historia de Aberotour, las claves de su crecimiento y los desafíos para los próximos años.

¿Cómo empezó la empresa?

Cuando empezamos hacíamos un poco de turismo, pero no era mucho, siempre se nos vinculó con el traslado empresarial, el traslado de personal de empresas, del domicilio al trabajo y del trabajo al domicilio. Al principio teníamos unas pocas camionetas, después fuimos comprando más, teníamos también muchas camionetas contratadas. Uno de nuestros primeros clientes fue Zonamérica, en esa época todavía no había ómnibus, después trabajamos con Aiva, Towers Watson, con Finning. Después comenzamos el trabajo con el Parque de las Ciencias, que está en la Ruta 101.

¿Cómo fueron esos primeros años en el Parque de las Ciencias?

Cuando empezamos eran solo dos personas que teníamos para trasladar en el Parque de las Ciencias durante su construcción, que fueron como dos años y medio, mientras estuvieron haciendo el edificio corporativo. Empezamos trasladando al contador y a la secretaria del Parque de las Ciencias, estaban en plena construcción de lo que es Megapharma y la parte de la blistera. Después de que se terminó toda la obra empezamos a trasladar y ahí salimos de Zonamérica y nos dedicamos al Parque de las Ciencias, donde tenemos un trabajo muy intenso. Arrancábamos a las 5 de la mañana, con entradas a las 6:30 hasta salidas a las diez de la noche.

¿Los traslados siempre son al domicilio?

 Dentro de los traslados tenemos varias opciones, pero a la larga siempre termina sirviendo más que sea al domicilio, por lluvias, seguridad, también por la comodidad de la gente. Entonces el traslado de personal no nos dejó margen para dedicarnos a traslados turísticos.

Al principio también teníamos viajes al interior y exterior, hacíamos muchas fiestas, puerto, aeropuerto, esto nos consumió mucho, pero gracias a eso en la pandemia estábamos desbordados de trabajo, porque una camioneta que lleva 12 o 13 personas pasó a llevar la mitad, entonces hubo que poner más vehículos. En el peor momento de Uruguay nosotros estábamos con mucho trabajo y contratando gente. Después empezamos con DCA Contadores y Asociados, Selenin, Megalabs, Laboratorio Apiter y Farmashop, entre otras.

¿Qué es lo que hace que la empresa sea elegida para realizar el servicio?

Lo más importante es que nosotros mantenemos siempre en un servicio el chofer y la camioneta. El traslado lo hace siempre la misma persona en la misma camioneta. Otras empresas si tienen otro trabajo cambian el chofer y la camioneta y no cuidan el trabajo fijo. Al no ser el mismo chofer no conoce el recorrido, a la gente le produce un poco de desconfianza, porque no todos manejamos igual, entonces ya no es lo mismo.

Nosotros tenemos GPS, ubicación en tiempo real, todos los elementos para que el chofer pueda cumplir con el servicio al 100 %, nos dedicamos a esto, estamos comprando vehículos nuevos todos los años, por el gran movimiento que tenemos, y eso hace que la gente nos siga eligiendo.

Por ejemplo, ahora obtuvimos el servicio para Nestlé. En la cotización no fuimos los más baratos, pero fuimos los más efectivos, ellos se mudaron de Montevideo a Canelones y les planteamos lo que realmente les iba a funcionar. La experiencia de los años nos permite brindar el mejor servicio.

¿Cómo han enfrentado los cambios en el tránsito? Por ejemplo, la cantidad de autos, los radares…

Está el tema de los tiempos, hay mucho tránsito y hay horas que son más complicadas que otras, pero los radares y las cámaras ayudan al tema de la velocidad y a la misma gente a que respete los límites. Eso ayuda a que la gente esté más segura. Por ese lado está bueno, aunque siempre hay mucho tránsito.

¿Cómo controlan los tiempos de llegada?

Nosotros calculamos los horarios con programas, nos facilita para hacer los traslados; tenemos siempre un margen para que el chofer no tenga que andar rápido, esas cosas siempre se están implementando para que el traslado sea viable. Llevamos a 14 personas que quieren llegar ya a su casa, a la vuelta, y a la ida, que quieren salir más tarde; los radares nos han ayudado a que la gente tome conciencia de que el chofer no puede andar a todo lo que da.

¿Cómo comenzaron a desarrollar el servicio de mecánica dentro de la empresa?

Nosotros teníamos que hacer cambios de cubierta, alineación y balanceo, mecánica, electricidad, para nuestros vehículos, entonces hubo que implementar eso también porque no podemos depender de un tercero para que nos cambie las cubiertas porque es mucho tiempo que perdemos con un vehículo parado. Entonces tuvimos que abrir nuestro propio taller. Acá tenemos todo lo que es necesario, no solo para las camionetas nuestras sino para otro público, y pudimos desarrollar otro negocio.

Hoy por hoy Aberotour tiene mucha publicidad por el Parque de las Ciencias, porque las empresas a lo primero que apuntan es a preguntarles a las empresas más grandes quiénes son los que los trasladan, eso nos ayudó a lograr más clientes. En el taller recién estamos empezando y necesitamos promocionarlo.

La idea del taller es apostar a la gente que trabaja todo el día allá y no tiene tiempo de llevar el auto a un taller, de hacerle un descuento porque lo trasladamos, e irle a buscar el auto a la casa, traerlo al taller y devolvérselo en la casa para que ese cliente no pierda tiempo. Hay gente que entra a las 8 y sale a las 5 de la tarde y tiene una hora de traslado de mañana y otra de tarde; esa persona no tiene tiempo de agarrar el auto y llevarlo a un taller.

El taller apuntó a ofrecer todo tipo de servicios mecánicos, todos los que ya teníamos para atender las camionetas nuestras. No abarcamos solo la parte mecánica, tenemos gomería, tenemos electricidad, alineación y balanceo, todo lo que es electrónica.

¿Cuáles son los principales desafíos de la empresa?

Últimamente estamos viendo de implementar los vehículos eléctricos, porque necesitamos un movimiento continuo, ya tenemos los puestos de carga. Dentro de Zona Franca nos están pidiendo abrir una remisería ahí y un local dentro del parque para que esto siga fluyendo; el Parque de las Ciencias tiene mucho movimiento. El auto eléctrico ya lo hemos probado y para este tipo de traslado nos da otras posibilidades.

Estamos apostando también al turismo, con vehículos nuevos, al puerto y el aeropuerto, el traslado de los turistas que vienen, city tours, y la gente de Uruguay que quiera ir al exterior, Brasil, Argentina. Tenemos muy buenas referencias del trabajo que hacemos, apostamos al servicio y siempre invertimos en el trabajo y pensamos en el futuro, no nos quedamos.

La Cámara de Comercio presentó los resultados de su encuesta de actividad del segundo trimestre del año, donde registra una caída del 0.1% en la actividad, en comparación con lo registrado en el segundo trimestre de 2022.

“A nivel de ventas por rubros, la mayoría de los mismos mostró retrocesos, en forma similar a lo observado en el trimestre anterior, destacándose las caídas en “Materiales de construcción, ferreterías, pinturerías”, “Cuidados Personales”, “Muebles y accesorios del hogar”, “Ópticas”, “Papelería y Oficina”.

Al analizarlo por segmento, se registró una caída en las ventas de las empresas micro y pequeñas, que disminuyeron 9,5% y 7,6% respectivamente, mientras que las empresas grandes mostraron un aumento de 2,3%.

Las ventas por región mostraron un desempeño favorable sólo para el caso del Comercio en Montevideo, con un aumento de 1,3%.

La evolución de las ventas reales en el segundo trimestre en general se deterioró en la mayoría de los segmentos, con algunas excepciones como comercios de Montevideo, bienes no durables y semi-durables, y la actividad de las empresas grandes.

También se redujeron las expectativas alcanzando para lo que resta del año un 32% de empresas que creen que sus niveles de venta mejorará para el tercer trimestre.

Informe completo

El Banco de Desarrollo, a través de Fonplata, aprobó la mayor operación en la historia de la relación con Uruguay, con una inversión de 300 millones de dólares para infraestructura vial.

El proyecto, que se ejecutará en dos etapas, busca mejorar la competitividad de la red vial para el transporte de carga agroindustrial y forestal del Uruguay.

También se ejecutarán trabajos en infraestructura para la rehabilitación de carreteras claves para el sector productivo y su integración a la red ferroviaria. 

Las inversiones se orientarán en construcción y mantenimiento de tramos viales, puentes y drenajes, así como en obras menores e intervenciones urbanas. 

Este proyecto será ejecutado por la Corporación Vial del Uruguay y busca mejorar los niveles de servicio de transporte carretero, reducir los costos de operación vehicular y disminuir los tiempos de viaje. 

Con estas obras contribuimos con el ODS 8 “Trabajo decente y crecimiento económico” y ODS 9, “Industria, innovación e infraestructura”. 

Fonplata opera en Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay con el objetivo de favorecer una mejor inserción en América Latina y el mercado global financiando estudios, proyectos, programas, asistencias y asesoramientos técnicos.

McCafé directo al grano es la nueva campaña de McDonald’s para dar a conocer la incorporación del McCafé en todos sus restaurantes.

McDonald’s incorporó recientemente, nuevas máquinas de café para los mostradores de sus 32 locales, que permite disfrutar a toda hora de un McCafé recién hecho y con la calidad de siempre en cualquiera de sus restaurantes.

McDonald’s Uruguay es el primer país de la región en brindar este servicio, y para darlo a conocer lanzó la campaña McCafé directo al grano, que busca que todos vivan la experiencia de McCafé en sus variedades Americano o Espresso, los cuales son hechos en el momento, con granos seleccionados de café, que dan un aroma y un sabor único.

El café de McDonald’s cuenta con el sello de Rainforest Alliance, que certifica que el 100% del café que utiliza proviene de fincas y bosques que cultivan y cosechan bajo prácticas sostenibles para asegurar el cuidado de los recursos naturales.

Los vasos de café son 95% de papel, gracias al reemplazo de materiales que está llevando a cabo la compañía para reducir o eliminar por completo el uso de plástico en sus empaques.

La recaudación total en el mes de julio cayó 2.5% en comparación con el mismo mes de 2022, acumulando 353.118 millones de pesos, según el informe de la Dirección General Impositiva (DGI).

La recaudación neta, descontada la devolución de impuestos, alcanzó los 40.629 millones de pesos mostrando una caída  interanual de 2,3%.

La variación real del período enero-julio en comparación con el mismo período del año pasado fue de -0,8%.

Los impuestos que más incidencia tuvieron en la caída fueron el Impuesto al Valor Agregado, que percibió una caída del 1.3%, alcanzando los 24.169 millones de pesos. Esta es la segunda caída mensual consecutiva y la cuarta en lo que va del año.

En tanto, el IMESI alcanzó los 3.744 millones de pesos en julio de este año, lo que significa una caída de 4,3%. En la comparación interanual del período enero-julio alcanza una caída del 6,9%. 

En el marco de su Programa de Actividades 2023, la Asociación Casa Ronald McDonald invitó a celebrar el Mes de la Niñez con una función exclusiva de Academia de Conejos en el Movie de Punta Carretas Shopping.

Previo a la función, los niños y sus familias se divirtieron posando con diferentes artículos de cotillón en una cabina de fotos instantáneas que les permitía llevarse la fotografía como recuerdo de ese momento.

Luego, con pop y refresco en mano, los asistentes entraron a la sala donde la directora ejecutiva de la Asociación, Sandra Marcos, agradeció a los presentes y a las empresas por su apoyo.  La Asociación Casa Ronald está cumpliendo 10 años, en los que ha ayudado a más de 35.000 familias.

La mañana finalizó con varias sorpresas para los más pequeños, se sortearon ositos y libros de la colección Hábitos Saludables de la Casa Ronald y se obsequiaron globos para todos los niños.

Acerca de la Asociación Casa Ronald McDonald La Asociación Casa Ronald McDonald trabaja apoyando a niños en tratamientos médicos prolongados y a sus familias, en particular a aquellas pertenecientes a los sectores más vulnerables de la población.

A través de sus dos Casas Ronald, ubicadas dentro de los predios del Hospital Pereira Rossell y del Hospital de Tacuarembó, cada año ayuda a miles de familias, padres y madres de niños internados, niños en tratamiento médico y embarazadas de riesgo de todo el país brindándoles hospedaje, apoyo y contención en uno de los momentos más difíciles de su vida.

En 2021 inauguró dos nuevos proyectos en el Hospital Pereira Rossell: la Sala Familiar Educativa y el Proyecto Sanando que impactan directamente en la calidad de vida y en el día a día de los niños internados mejorando su experiencia durante la hospitalización.

La Sala brinda un espacio de aprendizaje y socialización especialmente diseñado para los niños, que promueve su integración a través de actividades de educación no formal. Por su parte, el Proyecto Sanando, es un carro manejado por voluntarios que recorre los pasillos del Hospital Pereira Rossell llevando a los niños internados juguetes y libros de regalo.

La Asociación de Bancos Privados del Uruguay celebró el acuerdo alcanzado para financiar el déficit que la Caja Bancaria que soluciona el desequilibrio que enfrente desde hace varios años.

“Los bancos privados acostumbramos a liderar nuestros negocios responsable y ordenadamente, con previsiones de mediano y largo plazo. Cuando estas involucran el presente y futuro de los empleados, velamos porque sus derechos no se vean vulnerados, ya que lo consideramos parte de nuestra responsabilidad”, expresaron en un comunicado.

La ABPU señaló que cerca de 3.000 trabajadores llevan adelante cada día una industria clave para el desarrollo del país, de las comunidades y de las personas y que “merecen gozar de un retiro digno”.

“Lograr el financiamiento que la CJPB requería para continuar sirviendo las prestaciones, dándole viabilidad para que también los actuales trabajadores bancarios puedan jubilarse en las condiciones adecuadas, fue una condición de los bancos privados para arribar a una solución”, agregaron.

Además, informaron que la salida acordada por las partes prevé que las necesidades de financiamiento de la Caja Bancaria, estimadas en unos 900 millones de dólares hasta el 2035 serán solventadas con contribuciones de todos los actores del sistema. Los trabajadores percibirán jubilaciones que, paulatinamente, irán convergiendo a condiciones jubilatorias más cercanas a las del régimen general. 

En esa línea señalaron que los bancos son “los que realizan el mayor esfuerzo, dado que la mayoría de los actuales pasivos son antiguos trabajadores bancarios” y en el caso de los bancos privados el aporte superará los 175 millones de dólares.