Participación del Banco República en el programa Primero Uruguay, de Ta-Ta, un paso fundamental para el desarrollo de nuevos emprendimientos nacionales

Continuando con su propósito de bajar el costo de vida del Uruguay e impactar positivamente en las comunidades donde opera, Ta-Ta, a través de su programa Primero Uruguay, firmó una alianza con el Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU) que les permitirá a cientos de productores nacionales continuar desarrollándose.

El programa Primero Uruguay, lanzado en noviembre del 2020, ya cuenta con más de 600 productores inscritos que han ido distribuyéndose entre las distintas fases del programa.

Actualmente, hay 160 que están siendo contactados durante este mes de junio para tener la primera reunión con el departamento comercial e iniciar así la última fase del proceso, que podrá llevarlos a la comercialización de sus productos.

Para lograrlo, han tenido que cumplir algunos requisitos básicos, como contar con las habilitaciones correspondientes o tener la empresa formalizada. Además de cumplir con estos requisitos que hacen al negocio y al cumplimiento de las normas, fue fundamental que estos productores y emprendimientos tuvieran en cuenta el grado de inclusión de personas con discapacidad, la participación de la mujer, el impacto medioambiental que generan con su producción, entre otros aspectos.

“Para el BROU es muy importante la alianza con Ta-Ta y su programa Primero Uruguay, para impulsar el desarrollo de productores nacionales, entendiendo que más producción genera más puestos de trabajo e impacta en forma positiva en todo el país”, comentó la contadora Mariela Espino, gerente general del Banco República.

Por su parte, Christopher Jones, CEO de Ta-Ta, explicó que “el programa Primero Uruguay quiere romper con el paradigma entre aquellos productores que nunca abastecieron a un supermercado para llegar a tener esa oportunidad. Ta-Ta quiere apoyar con ese desarrollo de productos, que significan valor nacional y empleos y que ratifican una vez más el propósito de Ta-Ta de bajar el costo de vida del Uruguay e impactar positivamente en las comunidades donde operamos”.

“Al igual que el BROU, estamos convencidos desde Ta-Ta de que tenemos la responsabilidad de fomentar el empleo, la mano de obra, el desarrollo de la industria y la producción nacional, y conectarnos de esa manera con las comunidades que nos rodean. La creación de empleo, el desarrollo de producción nacional y el reemplazo de importaciones son piezas fundamentales para la construcción de una sociedad mejor, más justa, más equilibrada”, destacó Jones.

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Christopher Jones, CEO de Ta-Ta
“Una chance a productores de todo el país”

¿Cómo surgió la idea del programa Primero Uruguay?

Para cubrir nuestro propósito de bajar el costo de vida en Uruguay tenemos que llegar con productos de muy buen valor para nuestros clientes; para nosotros, el valor es una ecuación de precio y calidad.

Hace tres años, nuestro programa de marcas propias involucraba cerca del 4 % de nuestras ventas, hoy están llegando a alrededor del 20 %. Si necesitamos conseguir un proveedor para que nos fabrique tal o cual producto, y visto y considerando que dentro de nuestros valores queremos impactar positivamente en todas las comunidades donde operamos, por una cuestión casi por defecto, buscamos un proveedor uruguayo.

Nuestro programa de marcas propias continúa avanzando en forma exitosa gracias al arduo trabajo de nuestros colaboradores y a la aceptación por parte de nuestros clientes. En cierta ocasión, estábamos hablando sobre un proveedor y dijimos: “Bueno, primero Uruguay”, y ahí se originó la idea: “¿Cómo nosotros, que somos muy orgullosos cuando hacemos la diferencia, no vamos a darles primero una chance a los productores uruguayos?”.

No es el camino más fácil, nosotros podríamos quedarnos tranquilamente sentados en nuestros escritorios, esperando que nos lleguen las ofertas del producto, pero salimos a buscar los proveedores porque estamos convencidos de que con la experiencia que hemos tenido con nuestras marcas propias, y trabajando con productores locales, hay un potencial increíble en Uruguay.

Lo que hace falta es darles a esos productores la oportunidad de llegar a los clientes, y nosotros tenemos esa ventaja comparativa de operar todos los días en los 19 departamentos. Entonces podemos utilizar toda esa red de distribución para darles una chance a productores en distintos lugares del país, ya sea para que puedan presentar sus productos en nuestras góndolas en esa localidad o en varias ciudades, si les da el volumen, o llegar incluso a los 19 departamentos y a los canales de e-commerce, que están funcionando muy bien.

¿Cómo se regula el precio, considerando los altos costos de producción que tiene Uruguay?

Hay bastante de mito en eso, nosotros hoy llegamos con productores nacionales extremadamente competitivos a nivel de precio y calidad, compitiendo con las multinacionales. Hay bastante trabajo que hacer, porque hay que buscar la forma de cortar los gastos innecesarios para llegar con ese producto a un buen precio en la góndola.

Nuestra forma de trabajar es ser el mejor lugar para comprar, dar el mejor servicio a nuestros clientes, ser el mejor lugar para trabajar, ser el mejor lugar para invertir, e impactar positivamente en las comunidades. Eso nos da un marco que nos autorregula, y queremos buscar continuamente ese impacto a 360 grados.

Para nosotros, es absoluta música tener productores con muy buen producto, que no afectan negativamente al medio ambiente y son conscientes de la necesidad de inclusión en su organización.

Creemos que es necesario elevar el nivel de conciencia acerca de la necesidad de que las compañías sean sustentables; porque si no tenemos compañías sustentables, tampoco vamos tener un país sustentable, que sea duradero, que se mantenga en el tiempo y que sea positivo para todo el mundo.

Los empresarios industriales están realizando esfuerzos de magnitud para contribuir a la batalla global por la defensa del ambiente y contra el cambio climático. Nuestro país ha modificado en pocos años sustancialmente su matriz energética, se ha puesto en funcionamiento un sitio de disposición final de residuos industriales peligrosos, y un plan de gestión de envases. Los integrantes de la Dirección de Sostenibilidad Industrial de la Cámara de Industrias, en diálogo con Somos Uruguay Revista, hicieron un balance del trabajo que se está realizando en varias áreas de la actividad industrial en todo el país

El 5 de junio es la fecha en la que en todo el mundo se celebra el día del medio ambiente, y este mes se ha transformado en un momento de balance y de definición de acciones en defensa del ambiente. La Cámara de Industrias ha colocado desde hace tiempo el tema entre sus prioridades. ¿Qué balance hacen de lo realizado y lo logrado, y cuáles son los principales desafíos que vuestra entidad se plantea para el futuro?

Al margen de la oportunidad de celebrar y focalizar el tema en la opinión pública en el mes de junio, la Cámara de Industrias del Uruguay [CIU] mantiene su compromiso permanente con el cuidado del ambiente, siendo una prioridad que forma parte además de sus acciones de responsabilidad social corporativa.

Si bien las acciones generales son muy variadas, podríamos destacar el desarrollo del plan de gestión de envases [PGE], la concreción del primer sitio de disposición final [SDF] para residuos industriales “peligrosos” de su tipo en el país, y la Plataforma Industrial [PI], entre otros.

Sin abundar en cada uno de ellos, se trata de iniciativas pioneras en Uruguay, con un fuerte foco ambiental, participación de los sectores público y privado, y con derrames a varios niveles (formalización de actividades, inclusión social, etcétera).

Si bien hay oportunidades importantes para mejorar la gestión, deben considerarse en su contexto, y la CIU se encuentra trabajando para mejorar la eficacia y eficiencia de su PGE, así como para promover actividades de la economía circular.

La gestión de los residuos industriales sólidos es un asunto clave para la industria. A más de dos años de la aprobación de la ley de gestión integral de residuos, ¿cuánto se ha logrado avanzar en el tema? ¿Cómo evalúan el funcionamiento del sitio de disposición final, y cómo está colaborando la Cámara de Industrias para su mejor desarrollo?

Si bien la ley de Gestión Integral de Residuos se aprobó hace más de dos años, aún no se encuentra reglamentada. En general mantenemos nuestra preocupación en cuanto a la aprobación de un nuevo impuesto, y en particular que incluso dentro de la formulación de la ley no se explicite que será utilizado únicamente con fines ambientales.

En cuanto al SDF, como fue mencionado, creemos que ha ayudado a la formalización de muchas actividades relacionadas, además de permitir a Uruguay contar con una ventaja estratégica a la hora de que una inversión elija el lugar para instalarse.

La puesta en régimen del SDF fue muy compleja, por ser el primero en su tipo en el país, e incluso tener características muy particulares fuera de los límites nacionales. Sin embargo, en este momento se cuenta con un control desde el punto de vista técnico, y el SDF se ha consolidado como una solución ambiental para el país.

El Ministerio de Ambiente emitió este año dos resoluciones promoviendo la reducción de la producción de residuos plásticos, y la recuperación y valorización de envases no retornables, que toma nota de los escasos resultados obtenidos hasta el momento en la recuperación, y establece metas más ambiciosas. ¿Cómo se preparan las industrias para afrontar estos nuevos desafíos, hay planes ya estructurados?

Si bien compartimos la necesidad de mejorar los guarismos en cuanto a recuperación de envases, quizá tenemos diagnósticos y por lo tanto planes de acción diferentes con el resto de los actores que hasta el momento se han involucrado en la recuperación de envases.

La CIU ha lanzado una consultoría específica a nivel nacional con participación de expertos internacionales para el diseño de un plan nacional que permita mejorar sustancialmente los resultados ambientales. Las principales empresas alcanzadas por la normativa, ocupadas en la gestión sostenible de sus residuos han mostrado su apoyo a esta iniciativa, y a lograr un cambio cualitativo y cuantitativo en el abordaje de este tema, que incluye el aspecto económico, puesto que no solo implica un impacto desde ese punto de vista a nivel interno, sino en el precio de los productos que en su gran mayoría son de consumo masivo, y por lo tanto impactan también en la economía de la población: alimentos, especialidades farmacéuticas, vestimenta, etcétera.

El calentamiento global es una amenaza de primer orden, y la reducción en la emisión de gases con efecto invernadero es considerada por todos los científicos del mundo como una necesidad imperiosa y urgente. El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, convocó hace pocos días a una cumbre mundial de los líderes de los 40 países más poderosos del mundo, en la que se establecieron metas muy ambiciosas de reducción en las emisiones. El mandatario calificó ese compromiso no solo como una obligación ética, sino como una acción que favorecerá la actividad económica. ¿Qué se está haciendo en nuestro país, qué está haciendo la CIU, y cómo se puede ir más allá con ese esfuerzo?

Si bien el impacto a nivel mundial de Uruguay es insignificante, creemos que todas las acciones cuentan. En cuanto a la generación de gases de efecto invernadero, los principales impactos provienen de sectores que no están dentro del alcance de los socios de la CIU (producción primaria, transporte, etcétera); no obstante, tanto por acciones directas (economía circular, gestión de residuos, entre otras) como por derrames de otras, esperamos colaborar para construir un Uruguay más sostenible.

Creemos importante destacar también que la industria nacional no solo es consumidora de energía eléctrica obtenida por fuentes renovables, sino que también, paulatinamente, buena parte de tal industria invierte en la generación de energía eléctrica también por fuentes alternativas, todo lo cual contribuye a reducir huellas de carbono.

Todos los países representados en las Naciones Unidas se comprometieron en un ambicioso plan que denominaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), un conjunto de metas que buscan garantizar el desarrollo para todos los habitantes actuales del planeta, sin dejar a nadie atrás, pero salvaguardando la vida de las futuras generaciones. ¿Cómo se integra la CIU en ese esfuerzo global por la sostenibilidad, con su propuesta de un Uruguay industrial sostenible?

Tanto a nivel de la organización como de sus socios individuales, estas preocupaciones están presentes y los esfuerzos en esta dirección han sido muy importantes, desarrollando, por ejemplo, un Centro tecnológico del plástico, para generación de conocimiento, desarrollo, acuerdos internacionales, entre otros, además de los ya mencionados PGE, SDF y PI.

También se destaca el trabajo del Departamento de Certificación del Componente Nacional de la Inversión, que ha participado en la certificación del componente nacional de las inversiones que han cambiado radicalmente la matriz energética en el país, además de haberse consolidado como un referente en este tema y participado en la generación de políticas en este sentido.

Ta-Ta apuesta por seguir impulsando y fomentando la generación de empleos en Uruguay. El objetivo es que participantes de los programas de la cartera accedan a oportunidades de inserción laboral formal.

Montevideo, julio 2021. En su objetivo por seguir impactando positivamente en nuestro país, Ta-Ta y el Ministerio de Desarrollo Social firmaron un convenio de cooperación para establecer la participación de candidatos presentados por el Ministerio de Desarrollo Social en los procesos de selección para cubrir puestos de trabajo vacantes de la empresa.

Se habilitará como mínimo un cupo del 50% del total de puestos vacantes de cualquiera de las unidades de negocio de Ta-Ta a participantes de los programas del Ministerio de Desarrollo Social, siempre y cuando se cumpla con el proceso de selección establecido por la empresa. En ese sentido, el Ministerio de Desarrollo Social presentará postulantes de todos sus programas ante Ta-Ta, cuya selección quedará siempre sujeta al cumplimiento de los requisitos para ser elegidos en los puestos. El convenio es de carácter gratuito y no implica erogación económica alguna para la Secretaría de Estado.

“Somos conscientes que somos un actor relevante en las comunidades de los 19 departamentos del Uruguay”, afirmó Christopher Jones Ceo de Ta-Ta, agregó “para nosotros es imperativo el impactar positivamente a todas estas comunidades donde operamos. Participar en iniciativas de estas características es para nuestra organización un privilegio, el trabajo dignifica a las personas”.

Ta-Ta informará al Ministerio de Desarrollo Social los requisitos de los postulantes para que se pueda conformar una bolsa de trabajo que será actualizada cada dos meses, según la demanda. También bimensualmente, Ta-Ta informará a la Secretaría de Estado cuáles de los postulantes fueron efectivamente seleccionados y si hubo egresos -con el detalle de los motivos y la evaluación del trabajo-, para poder realizar evaluaciones.

“Nosotros somos un reflejo de la sociedad uruguaya por eso nos resulta fundamental la inclusión y la diversidad en la formación de nuestros equipos de colaboradores”, comentó Enrique Herrera, Gerente de Gestión Humana y Relaciones Institucionales de Ta-Ta.

A través de estas iniciativas Ta-Ta renueva su compromiso a diario de fomentar el empleo y el desarrollo de la producción nacional como piezas fundamentales para la construcción de una sociedad mejor, más justa y siempre fiel a su objetivo de continuar bajando el costo de vida del Uruguay.

La compañía anuncia sus “Restaurantes 2.0”: a partir del próximo año todas las nuevas aperturas de locales deberán cumplir con un plan de 25 proyectos sustentables relacionadas a reducir la huella de carbono, ahorrar energía y recursos, eficientizar el consumo de agua y gestionar eficazmente los residuos. Según indica en su reporte de Impacto Social y Desarrollo Sustentable, la compañía ya redujo un 40% del total de plásticos de un solo uso en todos sus restaurantes

Montevideo, 21 de julio 2021. Arcos Dorados, quien opera la marca McDonald’s en Latinoamérica y en Uruguay, anuncia que comienza, a partir de ahora, a construir sus restaurantes sumando diversas iniciativas sustentables relacionadas a reducir la huella de carbono, ahorrar energía y recursos, eficientizar el consumo de agua, gestión eficaz de reciclaje, reducción y reutilización de residuos, entre otras cosas. Esta nueva plataforma denominada “Restaurantes 2.0” incluye que cada local deberá cumplir con 25 proyectos ambientales y sustentables.

En este marco, también se presentó el último Reporte de Impacto Social y Desarrollo Sustentable para Uruguay y la región, denominado “Receta del Futuro”, con los resultados de las acciones de impacto ambiental y social donde se destaca que la compañía removió un 40% del total de plástico de un sólo uso en sus restaurantes. El reporte detalla el compromiso de Arcos Dorados con las comunidades en las que opera, su compromiso con el impacto climático y ambiental y como logró, rápidamente, adaptarse al nuevo escenario de la pandemia, apoyándose en los valores de la compañía para asegurar el mantenimiento de las fuentes de trabajo, la donación de alimentos hacia las comunidades más necesitadas y elevar los protocolos sanitarios en los restaurantes de la región con nuevas y rigurosas medidas para garantizar la seguridad de los mismos.

“No importa el contexto en el que nos encontremos, siempre mantendremos nuestro compromiso de ser una parte activa de la solución de las principales problemáticas de la sociedad actual, brindando respuestas innovadoras y efectivas. Estamos orgullosos de los avances que hemos tenido como compañía en las temáticas de ESG (siglas en inglés de medioambiental, social y gobierno corporativo) el año pasado, pero como líderes sabemos que hay mucho más por hacer. Por esa razón, arrancamos 2021 expandiendo nuestro alcance para seguir generando aún más impacto positivo en el mundo”, comentó Gabriel Serber, director de Compromiso Social y Desarrollo Sostenible de Arcos Dorados para América Latina y el Caribe

El 7° Reporte de Impacto Social y Desarrollo Sustentable para América Latina y el Caribe de Arcos Dorados cuenta, por primera vez, con la exhaustiva auditoría de la firma Ernest & Young, que garantiza formalmente la legitimidad y precisión de su contenido. A su vez, fue elaborado bajo los estándares GRI (Global Reporting Initiative) y con base en los indicadores SASB (Sustainability Accounting Standards Board), ambos referentes en el área.

El camino hacia la Receta del Futuro

En el reporte de Impacto Social y Desarrollo Sustentable del 2020, Arcos Dorados destaca el contexto que tuvo que afrontar a raíz de la pandemia el año pasado y como rápidamente se adaptó al nuevo panorama. Además de consolidar la transformación digital que iniciaron hace algunos años en los segmentos de Delivery, AutoMac y la atención a través de sus canales digitales, demuestra como trabajó fuertemente en consolidar la Receta del Futuro para proteger la salud y bienestar de su gente, los clientes, las comunidades en donde opera y el medioambiente.

Con una importante estrategia que apunta a la reducción de plásticos, reutilización de recursos y alianzas de alto impacto positivo en la sociedad, la compañía logró resultados muy satisfactorios que confirman el camino hacia una sustentabilidad de alto cumplimiento y sostenible en el tiempo.

Algunos números e hitos de Arcos Dorados en 2020:

• Se reciclaron más de 2 millones de toneladas de aceite vegetal
• Los cambios y el compromiso con la sustentabilidad del packaging se reforzó con el cambio en el diseño de la cuchara que se entrega con los reconocidos postres “McFlurry”, como otra alternativa sustentable que fue reduciendo en un 40% el consumo de plástico por unidad. Con este pequeño cambio, la compañía logró reducir, más de 170 toneladas en la región en la que Arcos Dorados opera.
• Desde 2019 no hay más tapas de bebidas frías y calientes para consumo en el restaurante, de postres y de bebidas frías de McCafé.
• Se reemplazó el plato a pedido por una opción de cartulina 100% biodegradable.
• En 2020, las ensaladeras de plástico fueron reemplazadas por un cartón box, de origen 100% renovable.
• Lanzamiento del Proyecto Wraps: más de 5.000.000 de unidades de envoltorio de papel reemplazaron a los envoltorios de cartón. Esto se tradujo en un ahorro total de material de empaque en la región de 1400 toneladas respecto al año anterior.
• Se incorporaron mobiliarios realizados con placas de Tetra Pak

“Este Reporte nos indica que estamos en el camino correcto. Todas las acciones que hemos hecho – muchas en conjunto y colaboración con nuestros consumidores – nos dieron como resultados la reducción de plástico en nuestro packaging y la posibilidad de generar un impacto positivo en las comunidades en las que operamos. Seguimos apostando a estas acciones que nos trajeron muchas satisfacciones, pero sabiendo que debemos seguir trabajando en una agenda que nos permita llegar a más personas y con mejores resultados. Gracias a la escala de la compañía, tenemos la oportunidad con nuestras acciones de generar un gran impacto”, agregó Serber.

Para conocer el Reporte de Impacto Social y Desarrollo Sustentable para América Latina y el Caribe ingrese aquí.

Securitas Uruguay coordinará a nivel nacional los servicios de Pinkerton, la principal compañía de seguridad estratégica del mundo, con foco en la gestión integral de riesgos desde hace más de 170 años. Pinkerton ha desarrollado su expertise ayudando a empresas y organizaciones de todo el mundo a identificar, mitigar y gestionar los riesgos comerciales y las preocupaciones de seguridad de las compañías.

La compañía fue fundada en 1850 por Allan Pinkerton, y ofrece servicios profesionales de investigación de “acceso local y alcance global”, al reunir expertos locales e internacionales y tecnología de avanzada, que serán coordinados en nuestro país desde Securitas Uruguay.

Una visión innovadora

Integrante del Grupo Securitas desde 1999, Pinkerton se destaca por ser la compañía líder global en el gerenciamiento comprensivo de riesgos y, como tal, ha sido una asesora de confianza de empresas multinacionales, organizaciones no gubernamentales y gobiernos durante más de 170 años.

Pinkerton se destaca por su visión innovadora de la seguridad. Con los años se transformó en una empresa de manejo de riesgos con una visión holística, nutriéndose de análisis de datos, inteligencia artificial y demás herramientas que aporta la tecnología aplicada a la investigación.

La compañía tiene su sede central en Michigan, Estados Unidos; opera las 24 horas del día y durante todo el año en más de 150 países, y desde sus 60 oficinas brinda servicios sin fronteras, a través de unidades especializadas de investigaciones y protección especial, entre otras, que logran una red de vigilancia global para sus clientes.

“Ya sea que sus necesidades comiencen en Nueva York y terminen en San Pablo, Estocolmo, Beijing o Montevideo, somos capaces de brindar servicios y soluciones personalizadas, escalables y relevantes”, asegura Paulo Gregoire, director de Pinkerton para América Latina.

Asimismo Hernando Hernández, coordinador de Servicios Pinkerton en Uruguay, afirma: “Estamos ante un hito, para avanzar en la conformación de una comunidad de seguridad público-privada profesional en nuestro país, lo que, a la luz de la experiencia comparada, es relevante para la mejora continua de la seguridad”.

Servicios principales

Los servicios de Pinkerton fueron presentados en un webinar (seminario web) organizado por Securitas el pasado 8 de junio, que llevó como título “Investigaciones de seguridad profesionales en la complementación público-privada”.

El seminario virtual contó con exposiciones de expertos de Pinkerton y fue una excelente oportunidad para conocer experiencias de nivel internacional relacionadas con investigaciones y protección especial.

Participaron los directores de Pinkerton para América Latina, Paulo Gregoire y Johnny Bennett, y la experta en comunicaciones no verbales e integrante de la Policía Científica del Uruguay, comisario (PT) Isabel Ledesma. El encuentro fue moderado por el licenciado Hernando Hernández, CPP, director de la Escuela Profesional de Seguridad del Instituto Securitas.

Pinkerton ofrece servicios de investigaciones corporativas, que incluyen selección de personal clave, robos y gestión de riesgos en cadenas de suministro; investigaciones de fraude, informática forense; cibervigilancia; servicios especiales de protección a empresarios y sus familias, entre otros.

Los expertos en inteligencia de Pinkerton son capaces de localizar amenazas de alto nivel y ofrecer análisis de riesgos especializados. Respaldados por su vasta red de recursos, brindan inteligencia y soporte táctico de clase mundial.

Basándose en un enfoque multifacético, se brinda mayor protección al personal, las operaciones y los activos de los clientes, a través de servicios especializados.

“Un enfoque que hemos utilizado cada vez más es invertir en la prevención”, afirmó Gregoire, para quien tener un programa de prevención de fraudes es clave. Esto implica crear mecanismos para impedir la comisión de este delito, evitando así los mayores costos devenidos de investigar una situación que ya sucedió.

Asimismo dispone de herramientas como OSINT, un software para fuentes abiertas que elabora informes de monitoreo de todo lo que publican los medios de comunicación (TV, radio e internet).

Protección de marcas frente a falsificaciones

La protección de marcas es una de las principales líneas de servicio de Pinkerton. Muchas veces, cuando pensamos en protección de marcas, pensamos en falsificación de ropa o calzado. Pero es una problemática que atraviesan muchas industrias, como las de alimentos, agroquímicos, medicamentos, cosméticos, licores; situación que tiene una incidencia directa en la salud de las personas.

Al respecto, Gregoire destacó que este es un servicio que, por sus características, la compañía rastrea alrededor del mundo. “Para llevar adelante un programa así es necesario tener conectividad y presencia global, porque generalmente [las responsables] son organizaciones delictivas que actúan en varios países”.

Líder mundial

Las raíces de la compañía se remontan a 1850, cuando Allan Pinkerton fundó la Agencia Nacional de Detectives de Pinkerton.

Durante su rica historia, la empresa fue precursora de múltiples avances, tales como la creación de las bases de datos criminales, e incluso de haber contratado a la primera mujer detective de Estados Unidos.

Esto, junto a su desarrollo tecnológico, la ha consolidado como líder de la industria en el desarrollo de soluciones innovadoras de investigaciones de seguridad y gestión de riesgos para organizaciones nacionales e internacionales.

La marca Chamán Uruguay líder dentro del rubro limpieza y biocidas en distintos mercados industriales como Gastronomía, Clubes deportivos, Institutos de enseñanza, lavaderos y Hotelería ha desarrollado una segunda rama comercial mirando el consumo en hogares de sus productos.

Conversamos con Matías Mezzottoni director y fundador de la marca sobre dónde está Chamán y donde lo ve en los próximos años.

Chaman es una marca que entendió una necesidad no cubierta en el mercado gastronómico y hotelero, donde para lograr cubrir el mix de productos necesarios para el funcionamiento debían recurrir a una amplia variedad de proveedores.

Analizamos la situación, realizamos alianzas estratégicas con algunos proveedores y desde nuestro laboratorio desarrollamos los productos necesarios para cubrir todas las necesidades.

Así hace 17 años comenzamos a desarrollarnos, teniendo hoy un Mercado muy interesante que nos ha hecho armar un plan de expansión tanto del laboratorio como la logística.

Junto con ello, desde el 2018 venimos poniendo el ojo en el consumo que tienen nuestros productos en el hogar, representando hoy el 18 % de nuestro porcentaje de las ventas.

La situación sanitaria transformó la necesidad de bactericidas y productos de limpieza en nuestras casas, por lo que Chaman modificó su mix de productos para estar cerca de nuestro cliente. Ya tenemos más de 5 años trabajando en el mercado de los bactericidas con amonios cuaternarios de quinta generación. Para esto, nos hemos capacitado en Brasil, junto al fabricante de las materias primas.

Hoy estamos prontos para dar el gran paso en hogar.

Es así que en Setiembre de este año estaremos inaugurando nuestro primer local al público en la capital, local insignia de la marca que marcará la experiencia que queremos llevar a nuestros clientes. Este se suma a los locales existentes en Flores, Durazno y Libertad,

Es así que tenemos previsto la apertura en este año de 7 locales y proyectamos entre el 2023 y 2024 estar presente en todos los departamentos de nuestro país. Cada rincón del Uruguay tendrá su propio Local de Chaman

¿Este crecimiento como lo planifican?

Nacimos ordenados y planificamos de forma ordenada nuestra expansión, creciendo la planta en conjunto con el crecimiento de la demanda.

En lo comercial, Chaman desde el 2016 es una empresa que franquicia su modelo de negocio, lo que permite tener un socio local para cada una de las expansiones. Entendiendo el valor agregado que ello permite, sumamos en una inversión muy medida y rentable para nuestros franquiciados.

¿Dónde está la empresa?

Nos encontramos en el momento óptimo para la expansión, por distintos motivos:

Hemos viajado en 2019 con nuestro equipo técnico a distintos países para poder estudiar nuevas materias primas que nos coloquen en un lugar de excelencia en la formulación de nuevos productos, así fue que se mejoró nuestra línea de bactericidas y estamos lanzando en Julio nuestra línea de Cosmética

Se ha realizado una fuerte inversión en programas de gestión y algoritmos para poder entender mejor las necesidades de nuestros clientes y trabajar en forma ágil y profesional.

En julio de este año estamos lanzando nuestra nueva plataforma de ventas on line tanto para el público del Hogar como para la Industria y tendrá geolocalización para el trabajo directo de nuestras franquicias.

¿Dónde estará en los próximos años?

El objetivo en 3 años es estar en cada rincón del país, hoy ya contamos con 12 franquicias

¿Cómo será el crecimiento?

Gradual como lo hemos hecho en estos 17 años, así podemos seguir creciendo firme y estables.

A través de una planificación desarrollada por Estudio SVET, evaluando la exclusividad territorialidad y el perfil de los franquiciados, tenemos proyectado, en el próximo año, abrir alrededor de 10 franquicias. Asimismo, llevamos muy adelantadas las negociaciones para 3 lugares en el interior del país. Los interesados pueden comunicarse al correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. o a la consultora propiamente.

¿Por qué Franquicias?

Porque entendemos que es la forma más solidaria de trabajar y poder armar un equipo de trabajo pujante, donde la sinergia logre grandes objetivos y que todos podamos disfrutar mucho de nuestro trabajo sin sobrecargar a nadie, nuestra filosofía es que la vida esta para disfrutarla y el trabajo es parte importante de esta felicidad.

¿Cuál es el diferencial de Chaman en el mercado?

Son varios;

-          La calidad de sus productos, tenemos productos de excelente calidad, trabajamos día a día en mejorar nuestras formulas

-          Servicio comercial y post venta, nos preocupamos por mejorar los procesos de limpieza y desinfección para que nuestros clientes pueda bajar sus costos y optimizar sus procesos, además de darle mejores condiciones a quienes manipulan los productos.

-          Capacitación al personal de limpieza para poder optimizar el rendimiento de los productos.

“El cuidado del medio ambiente es muy importante para nuestra empresa”

Estamos incorporando nueva maquinaria que estaría instalada en nuestro laboratorio en julio, para lanzar las líneas de concentrados y mono dosis, con esto se busca reducir el uso de plástico, bajar la carga de los fletes para reducir la emisión de gases y poder reducir la cantidad de producto, hay que entender que en los productos de limpieza, no siempre poner más cantidad da mejoesr resultados, buscamos que nuestro cliente, use la cantidad necesaria para optimizar el resultado y no enviar tanto producto a los desagües.

¿Por qué invertir en Chaman?

Chaman te brinda un negocio muy amplio, con años de experiencia y mejora continua. Son pocos los rubros que te dan una cantidad tan grande de clientes potenciales, Chaman te da el 100%

Además, contamos con varios modelos de éxito dentro de nuestras franquicias con quienes puedes hablar en cualquier momento para que te brinden su experiencia.

Somos una empresa que cuida y multiplica tu inversión, que esta constantemente buscando lanzar nuevos productos, mejorar los procesos, avanzar junto a la tecnología, trabajamos mucho en la experiencia de compra de nuestros clientes.

Brindamos a nuestras franquicias capacitaciones, tanto en materia de productos, como también de ventas, manejo empresarial, motivación, marketing e Informática,todo esto de la mano de un gran equipo humano que trabaja con compromiso, profesionalismo y mucha alegría.

Fotos gentileza de: Richard Sosa y Agencia BOB

Ta-Ta S.A., cadena uruguaya creada en 1956 de supermercados, comercio mayorista, electrodomésticos, textil y comercio electrónico, recibirá un aporte de capital de más de US$ 14 millones, de los cuales BID Invest aportará aproximadamente US$ 10 millones y el resto será integrado por los actuales accionistas de la compañía.

Además, BID Invest brindará financiamiento por un monto equivalente en pesos uruguayos de hasta US$ 35 millones.

El aporte y financiamiento serán destinados al plan de inversiones de capital de Ta-Ta en el período 2021-2025 para la apertura de tiendas, inversiones en logística, sistemas y tecnología, como así también en la modernización de locales a fin de continuar con la expansión vía la  omnicanalidad de la compañía en Uruguay.

Esto le permitirá a Ta-Ta desarrollar su plan estratégico para el próximo quinquenio y asimismo seguir profundizando su propósito de Bajar el Costo de Vida del Uruguay.

Aumentarán el volumen de las operaciones comerciales con proveedores, muchos de los cuales son pymes, se generará mayor empleo impactando positivamente las comunidades de todo el país y así también continuar con un verdadero desarrollo sostenible.

La compatibilidad de valores entre Ta-Ta y BID Invest afianzó este acuerdo que permitirá a la compañía desarrollar conjuntamente las políticas fijadas y complementación mutua.  

Este anuncio ratifica el compromiso de Ta-Ta y de sus fundadores de continuar invirtiendo en Uruguay con los más altos estándares en sus procesos en pos de ser el mejor lugar para comprar, para trabajar y para invertir, además de su compromiso de impactar positivamente a las comunidades donde está presente.

Esta inversión de BID Invest se enmarca en su objetivo de promover el desarrollo económico de sus países miembros en América Latina y el Caribe a través del sector privado. BID Invest financia empresas y proyectos sostenibles para que alcancen resultados financieros y maximicen el desarrollo económico, social y medio ambiental en la región.

Este aporte le permitirá a Ta-Ta seguir desarrollando proyectos de cara al futuro, generando más empleos directos e indirectos propiciando el crecimiento económico del país, desarrollando programas de inclusión, invirtiendo en capacitación de talento y llevando adelante programas relacionados con género y diversidad, además de continuar innovando en infraestructura y tecnología.

“Estamos muy contentos en poder anunciar esta alianza. Es un honor para nosotros haber sido elegidos por BID Invest para potenciar juntos el plan de expansión del ecosistema de Ta-Ta que venimos desarrollando desde 1956 y cumpliendo con nuestro propósito de bajar el costo de vida de los uruguayos, generando más empleo y haciendo la empresa aún más sustentable", dijo Christopher Jones, CEO de Ta-Ta.

"Estamos orgullosos de unir esfuerzos con Ta-Ta, junto a quien buscamos impulsar la generación de más puestos de trabajo y la promoción del desarrollo inclusivo y sostenible de Uruguay", dijo James Scriven, CEO de BID Invest.

Ta-Ta tiene una filosofía de desarrollar proveedores nacionales, para diferentes categorías de sus marcas propias y un ejemplo de esto es el Programa "Primero Uruguay" que está llevando a cabo.

La esquina de Aquiles Lanza y San José vuelve a funcionar en agosto con nueva gestión; se llamará MERCADO CENTRAL. El histórico Centro Cultural del Mercado de la Abundancia se renueva una vez más y volverá a abrir sus puertas a inicios de agosto con nuevo nombre: Mercado Central.

VIEJO MERCADO DE LA ABUNDANCIA, MUCHA HISTORIA

En el año 1856, con la finalidad de abastecer a una capital que superaba los 50 mil habitantes, se creó el Mercado de la Abundancia, también llamado del Este por su ubicación relativa respecto al casco histórico de la ciudad. Su construcción finalizó en 1859 y en ese año fue inaugurado. El Mercado de la Abundancia original es anterior al Mercado del Puerto, anterior al viejo Mercado Central, anterior al Mercado Agrícola, pero casi al terminar el siglo, fue destruido por un incendio y sus restos originales parcialmente demolidos. De inmediato se dispuso la construcción de un nuevo edificio, sobre esos restos, en el mismo lugar.
En 1903, el ingeniero Leopoldo Peluffo elaboró un proyecto inspirado en las revolucionarias construcciones metálicas del mercado de Les Halles de París: una estructura metálica con pilares de hierro fundido y cerchas que permiten generar grandes espacios con pocos puntos de apoyo, que terminó de levantarse – y fue inaugurado - en 1909.
En 1996, al objetivo original del mercado de asegurar el aprovisionamiento múltiple de alimentos a la población del siglo XIX -pan, vino, aceite, yerba, sal, arroz, fideos, harina y carne- se le integró un centro de cultura popular: los alimentos y la gastronomía hacen parte de la cultura de un lugar. De este modo el Mercado se convirtió en uno de los enclaves más singulares del núcleo urbano. En el 2016, los comerciantes del Mercado desarrollaron una iniciativa privada para renovar una vez más al viejo edificio, propuesta que finalmente fue adjudicada por la Intendencia a ese grupo promotor, en el marco de la cual se abre esta nueva etapa.
Antes alojaron al Mercado de los Artesanos, a Joventango, a la Fundación CIENARTE, a la escuela DESTAORIYA, a la Casa de los Escritores, al Mercado del Inmigrante y a los sueños e intereses de sucesivas generaciones, que siguen encontrándose en el palimpsesto en que se ha convertido el Mercado, la abundante mil hojas de experiencias que se atesoran a través de los 165 años de vida de este emblemático lugar.

NUEVO NOMBRE, NUEVA ESENCIA

El reconocido espacio céntrico volverá a recibir público gracias a un nuevo equipo gestor que tiene al frente a Alberto «Beto» Lamas y a Alejandro «Mula» Moratorio como gerente general.
El mercado abrirá sus puertas el próximo viernes 6 de agosto, con una oferta de más de 25 propuestas gastronómicas entre las que se incluyen Octopus Sushi, Panadería, Hola Madrid, La Fabbrica (Pizza & Pasta), Lo de Pepe, Qué pasó pana, Parrillada La Cavia, La Cocina del Mundo, Rubia Tragos y Rubia Cervecería, el Café Central, Gaucha Empanadas, West Chicken, Chimi y Churri, Mako Jugos y Helados, Central Store, Burger
Town y Dubai Shawarma; acompañadas de un innovador espacio de bares con espectáculos en vivo: La Esquina del Mundo, el Bodegón de los Orientales, Medio y Medio, El Rincón del Sapito (Cimarrón) y Art Bar. Montevideo Refrescos y CCU Uruguay son dos de las principales marcas que estarán presentes en el Mercado. Otra de las novedades que llegan es la remodelación y apertura de la zona baja del Mercado, que funcionará como espacio de «cultura alternativa joven» con siete locales con servicios, como tatuadores, grow shop, tienda de ropa de skater, peluquería y venta de artículos varios. En este sector también se habilitará un sala de espectáculos con capacidad para unas 200 personas.
El Mercado Central abrirá todos los días de 9:00 a 01:00 extendiendo su horario de cierre a las 02:00 los fines de semana.
En total, se estima que dentro del nuevo Mercado trabajarán unas 250 personas en forma directa, lo que significa una gran apuesta al sector gastronómico y cultural en el contexto actual.

El área de Medicina Laboral de UCM tiene capacidades para el desarrollo de planes de vigilancia médica a medida para cada empresa, en apoyo a las instituciones que lo requieran, sobre todo en el actual contexto de pandemia.

Ofrece servicio médico laboral y de técnico prevencionista para formar los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo; todo tipo de estudios clínicos y paraclínicos; test rápidos de antígenos para COVID-19, y test de screening.

¿Qué son los servicios de salud laboral y cuál es el rol del médico laboral?

Los llamados Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo son los servicios encargados del cuidado de la salud de los trabajadores. Su abordaje es fundamentalmente preventivo y consiste en conocer en profundidad los procesos de trabajo, para así poder identificar los riesgos que dichos procesos suponen, implementar acciones tendientes a reducir esos riesgos y evitar potenciales daños a la salud que puedan ocurrir en el corto, mediano o largo plazo.

Se trabaja desde la multidisciplina, en conjunto con el técnico prevencionista, psicólogo, enfermero, entre otros, de cada empresa, y con la participación activa de todos los trabajadores.

UCM también realiza instancias de capacitación a los trabajadores en temas vinculados a la salud y el trabajo.

¿Qué plazos hay para implementar los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo (SPST) en aquellas empresas que aún no lo han hecho?

Decreto n.^o 277/2020: Para empresas con más de 300 trabajadores ya se encuentra en vigencia el decreto n.^o 127/2014, que las obliga a disponer de un servicio de SPST (Servicio de Prevención y Salud en el Trabajo).

Para las empresas con menos de esa cantidad de trabajadores se dispuso la derogación de los plazos de implementación del decreto n.^o 126/2019, que ya confería plazos adicionales, y se lo sustituyó con el decreto n.^o 277/2020, el cual establece:

¿Cuál es el rol de los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo en las empresas, durante la pandemia?

Los SPST están encargados de realizar la vigilancia COVID en los centros laborales, elaborando los protocolos correspondientes en los que se incluyen todas las acciones a realizar frente a la aparición de casos sospechosos o positivos para la enfermedad.

De detectarse un caso positivo para COVID-19 en el ámbito laboral, el rol de UCM es ponernos en contacto con dicha persona, a quien se le realizará un seguimiento médico, se verá en qué situación pudo haber contraído la enfermedad, y se determinará la existencia o no de contactos estrechos a nivel laboral, siguiendo las pautas determinadas por el Ministerio de Salud Pública [MSP]. Las personas determinadas como contacto del caso positivo serán cuarentenadas y se pondrán en contacto con su prestador de salud para la realización de test para COVID-19.

¿Cómo se debe tratar el retorno a la presencialidad y sobre qué aspectos se debe enfocar?

El retorno a la presencialidad, una vez que se implemente, debe abarcar múltiples condiciones, algunas comunes a todos los centros laborales y otras más específicas, de acuerdo a la realidad de cada lugar y proceso laboral.

En todos los casos deben estar dadas las condiciones que garanticen la seguridad de los trabajadores mediante el cumplimiento de los protocolos elaborados y actualizados.

Se deberán contemplar no solo los aspectos del ambiente físico, sino también aspectos vinculados a esta nueva realidad y el impacto psicosocial que la pandemia está teniendo en la sociedad.

¿Qué controles médicos preventivos hacer de cara al COVID-19?

Los controles vinculados al COVID-19 se plantean frente a la aparición de síntomas, o ante el conocimiento de un contacto estrecho con un caso positivo. Los test disponibles son los test rápidos de antígenos, que con un resultado positivo nos confirman la infección, y con un resultado negativo nos indican que debe realizarse un segundo test de antígenos o un PCR.

Frente a la aparición de más de un caso en un centro laboral, existe la posibilidad de realizar además test de screening, más allá de los contactos estrechos, a una población más amplia, con el objetivo de identificar otros posibles casos asintomáticos; servicio que ofrece UCM.

¿Cuál es la gama de servicios que ofrece UCM a las empresas para esto?

UCM ofrece servicio médico laboral y de técnico prevencionista para formar los Servicios de Prevención y Salud en el Trabajo; todo tipo de estudios clínicos y paraclínicos; test rápidos de antígenos para COVID-19, y test de screening.

En suma, se confecciona y desarrolla el plan de vigilancia médica de acuerdo a lo previsto en los decretos correspondientes —127/14— y a los posteriores —126/19 y 277/2020—que aplican a los plazos de implementación.

Equipo Medicina Laboral UCM
Dr. Santiago Mateo
Dra. Bettina Tellechea
Dra. Jimena Mesa
Dra. Lucía Graña

Quince mil personas de entre 18 y 65 años, desocupadas y que no perciben ningún subsidio o prestación por parte del Estado, comenzaron a trabajar en todo el país, en el marco del programa Oportunidad Laboral, aprobado por unanimidad en el Parlamento, y ejecutado por las intendencias departamentales, para paliar la grave crisis social y económica provocada por la pandemia de COVID-19. Los beneficiarios, elegidos por sorteo entre más de 250.000 postulantes, percibirán 12.500 pesos, por seis meses.

“Es una respuesta de apoyo, de sostén, para muchos ciudadanos que están teniendo notorias dificultades de empleo”, argumentó el ministro de Trabajo y Seguridad Social, Pablo Mieres, en ocasión de realizarse el primer sorteo de beneficiarios de varios departamentos, tras lo cual destacó la importancia del hecho de que la iniciativa “contó con el respaldo de todo el sistema político, y está distribuida en todo el territorio nacional”.

El planteo original para implementar estos jornales había sido hecho formalmente por un grupo de intendentes en una reunión con el presidente de la República, Luis Lacalle Pou, el secretario de Presidencia, Álvaro Delgado, y el director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, Isaac Alfie.

La idea motora es “que la gente pueda llevar un plato de comida a su casa y al mismo tiempo le devuelva en algo a la comunidad con unas horas de trabajo”, indicó en esa oportunidad el mandatario.

El programa Oportunidad Laboral se creó con la intención de asistir a personas sin ingresos en medio de la crisis que afecta a Uruguay derivada de la pandemia de COVID-19. Da trabajo a unos 15.000 trabajadores y trabajadoras de 18 a 65 años de edad “que no reciban ninguna prestación de naturaleza salarial, ni pública ni privada ni subsidio por desempleo, por enfermedad, jubilación, pensión u otra retribución de carácter personal”.

La iniciativa del Poder Ejecutivo, y que instrumentan las intendencias departamentales, es regulada por la ley n.^o 19.952, aprobada por unanimidad en la Cámara de Senadores el 12 de mayo, la cual fija “el régimen de contratación de los beneficiarios para su inserción o reinserción en el mercado laboral de forma transitoria, mediante la realización de tareas que aporten valor público […] con derecho a obtener una contraprestación transitoria”, según establece su articulado.

Para el intendente de Florida, Guillermo López, uno de los que planteó la propuesta al gobierno nacional, la prioridad en esta etapa de la emergencia es atender la situación social y económica por la falta de oportunidades de empleo, sobre todo para los sectores más vulnerables.

Por eso, se retomó la idea de que las comunas hicieran “un esfuerzo para atender servicios de la población que no tenían previstos, y que se desprende del Fondo Coronavirus”, creado en abril del 2020, añadió en entrevista en el programa En Perspectiva.

“El objetivo es que aquel uruguayo que quedó por fuera del mercado laboral tenga la posibilidad, a través de un programa de emergencia, de subirse al mercado laboral y generar un ingreso básico” realizando tareas “que no requieren experiencia previa, que se pueden desarrollar sin mayor capacitación, como la mejora de espacios públicos, mantenimiento, situaciones de bacheo”, explicó.

Experiencias similares se habían realizado en varios departamentos en anteriores ocasiones, con buenos resultados.

El ministro indicó que el Ministerio de Trabajo (MTSS) cuenta con una importante experiencia en la dinámica de sorteos, porque los realiza de manera frecuente y, para ello, dispone de un sistema informático que permite garantizar que la selección sea aleatoria, a través de bases de datos. Ofreció al Congreso de Intendentes el apoyo de su cartera para la realización del sorteo, en caso de que lo necesitaran.

“Los listados serán enviados a cada gobierno departamental, con la certificación notarial correspondiente”, culminó.

La actividad en la sede del MTSS contó con la presencia del ministro Pablo Mieres, el director nacional de Empleo, Daniel Pérez, el director nacional de coordinación en el interior, Andrés Prati, y la directora general de Secretaría, Valentina Arlegui.

Solo una parte de los desocupados

Mieres indicó que la cifra de inscritos no necesariamente es ilustrativa de la cantidad de desocupados que hay actualmente. Explicó que las personas que figuran como desocupadas en las encuestas de hogares oscilan entre 160.000 y 200.000, a las que se deben de agregar los trabajadores informales.

Enfatizó que, para esta opción de Jornales Solidarios, los trabajadores informales son elegibles porque no figuran en los registros del Banco de Previsión Social, y esa cifra llega a unas 300.000 personas más. “El universo que podría potencialmente haberse inscripto era de casi 500.000 personas, y se inscribieron a este sorteo 227.000, lo que está dentro de lo esperado”, sostuvo.

Los últimos datos en poder del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, relativos a mayo, indicaron un incremento de las solicitudes de acceso al beneficio de seguro de paro, que pasaron de casi 76.000 en abril a 80.000 en mayo. Las autoridades adjudicaron el aumento al impacto de las medidas de restricción de la movilidad por el incremento de casos de COVID-19, adoptadas a mediados de marzo.

De ese total, 52.342 corresponden al seguro de paro total, y algo más de 28.000 al régimen de seguro de paro parcial.

Retribución con prestación

Los beneficiarios del programa Oportunidad Laboral, que se extiende por única vez entre junio y noviembre, cobran una prestación transitoria dentro de los primeros 10 días siguientes de ejecutado su trabajo en cada mes, por un monto máximo mensual de 12.500 pesos nominales, monto que se abona por 12 jornales efectivamente trabajados en la quincena.

También la ley aclara que ese pago no es de naturaleza salarial ni retributiva, y es personal, intransferible e inembargable, así como tampoco puede “constituir garantía de obligaciones ni ser afectado por retenciones, exceptuándose las relativas a pensiones alimenticias”. La norma, empero, no establece qué tareas o funciones deben realizar los beneficiados, sino que solo se señala que “aporten valor público”, y deja en manos de los gobiernos departamentales determinar la actividad, controlarla y desarrollarla.

El ingreso de los beneficiarios suplentes, de acuerdo a lo surgido de los sorteos, se realizará únicamente al comienzo de cada quincena, independientemente de la causa de cese del titular, mientras que el pago de la prestación es responsabilidad de los gobiernos departamentales mediante transferencias del Ministerio de Economía y Finanzas, que es el encargado, además, de retener el dinero correspondiente a los aportes a realizar al Banco de Previsión Social.

De acuerdo a lo previsto en la ley n.^o 19.952, los beneficiarios contarán con la protección de la póliza correspondiente del Banco de Seguros del Estado, suscribiéndose los convenios pertinentes y habilitando a esa institución estatal a comunicarse con los beneficiarios a los efectos de la difusión de aspectos vinculados con la seguridad laboral.

En ocasión del debate parlamentario, el senador Sebastián da Silva, del Partido Nacional, defendió el plan, señalando: “Nosotros no creemos en las rentas básicas [como propone el Frente Amplio], sino en que la persona es mucho más digna si le devuelve a la sociedad parte de lo que la sociedad le da en situaciones difíciles, y eso está reflejado en la ley, que tiene un aspecto sustantivamente importante como es la descentralización”.

En cambio, para su par Óscar Andrade, del Frente Amplio, este programa “no tiene el componente de formación del trabajador; por lo cual, cuando se termine, en noviembre, es como Cenicienta cuando sale a las doce de la noche y la carroza se transforma”.

“A veces vemos una euforia, como que con esto vamos a resolver, pero estamos lejos de hacerlo. ¿Es nada? No. Para el que no tiene nada, 12.000 es un montón, y seguramente haya cola de uruguayos anotados. Porque cuando se hace el discurso de que el pobre es porque quiere y el pobre no trabaja, es falso”, dijo en nota recogida por el periódico La Diaria. Andrade aseguró que por esa razón la bancada de la oposición apoyó la ley de Oportunidad Laboral.

Unos 227.000 aspirantes para 15.000 trabajos

Los sorteos para los jornales solidarios comenzaron el 26 de mayo en la sede del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, con la participación de los gobiernos de Colonia, Flores, Lavalleja, Salto y Soriano, y luego les sucedieron aquellos para los otros distritos hasta el 28, todos en sedes municipales.

Según lo informado por el propio Mieres, se inscribieron 250.605 personas, pero una vez depurado el listado por el Banco de Previsión Social quedaron habilitados 227.000 postulantes, lo cual equivalen a más de 15 por cada puesto laboral previsto por las 19 intendencias del país. En ese marco, se indicó que alrededor del 60 % de las inscripciones correspondieron a mujeres.

La aparición de la pandemia de COVID-19 a comienzos del 2020, la implementación de la emergencia sanitaria y las restricciones a la movilidad dañaron la actividad económica y laboral. El último informe publicado por el Instituto Nacional de Estadística el 4 de junio indica que el desempleo afectó en abril a 9,7 % de la población económicamente activa, mientras que la tasa de empleo bajó a 55 %.

Por ser el departamento con mayor población del país, al totalizar 1,4 millones de habitantes, la Comisión Sectorial y el Congreso de Intendentes destinaron a Montevideo unos 4.000 puestos de trabajo temporario, 480 de los cuales fueron ocupados por decisión del gobierno capitalino por afrodescendientes, otros 320 por personas con discapacidad y 80 por personas trans, todos cupos que equivalen a porcentajes mayores de los que establecen las leyes nacionales en vigor.

En el sorteo realizado el 26 de mayo en el Salón Azul del edificio central de la avenida 18 de Julio participaron 72.000 aspirantes.

La intendenta Carolina Cosse anunció en esa oportunidad el otorgamiento gratuito de dos boletos del transporte colectivo de pasajeros por jornal a cada beneficiaria y beneficiario del programa, para facilitar su traslado.

Por su parte, Canelones, con 520.000 habitantes, le siguió en la cantidad de cupos laborales designados, con 2.261, que se sortearon el 27 de mayo en el Complejo Cultural Politeama entre los cerca de 40.000 inscritos en total del departamento. Contemplando las cuotas especiales que la intendencia decidió destinar para cada localidad, correspondió el 1 % para personas trans, 4 % para personas con discapacidad y 8 % para afrodescendientes.

El gobierno canario señaló que la distribución de los cupos se dio de manera proporcional en los 30 municipios del distrito y que, si bien no era obligatoria la inclusión de cuotas, se decidió hacerlo porque “era como se tenía que hacer”. El Congreso de Intendentes no alcanzó acuerdo sobre el porcentaje de cupos para personas trans, afrodescendientes y con discapacidad, por lo que la decisión en ese aspecto quedó en manos de las autoridades de cada departamento.

Para el resto de los 17 departamentos se acordó que la distribución de puestos laborales no bajara en ningún caso de 300 ofertas. De ese modo, quedó estipulado que a Maldonado le correspondían 818 lugares, a Paysandú 729, a San José 630, a Salto 600, a Colonia 591, a Cerro Largo 566, a Rivera 533, a Tacuarembó 521, a Artigas 473, a Durazno 438, a Treinta y Tres 437, a Rocha 432, a Lavalleja 427, a Soriano 425, a Río Negro 416, a Florida 405 y a Flores 300.

En las páginas web de las intendencias se dispuso un espacio para consultas y cada intendencia ofreció un espacio para la atención telefónica.

“Ponemos en marcha este plan solidario para que 15.000 uruguayos sin empleo puedan tener un salario temporal en estos momentos complicados. Un acuerdo sin precedentes entre el gobierno nacional y el Congreso de Intendentes, trabajando juntos para dar respuestas”, arengó el secretario de la Presidencia, Álvaro Delgado, a través de la red social Twitter tras lanzarse el programa.