MP Container fue creada en 2020 por Jorge Rodríguez, quien venía desempeñándose en el sector del comercio marítimo desde 2017 y empezó a notar el valor de la confianza en el negocio. “Noté que el cliente lo que busca en este rubro es confianza. Una vez que tiene confianza en quien le provee el producto, te busca a vos, a quien le vendió. Vi que era mi nombre el que estaba resonando en la empresa y me buscaban a mí, entonces dije ‘lo puedo hacer solo’, y decidí emprender MP Container, dedicado solamente a la venta de contenedores vacíos”, comentó.

A partir de ese negocio, que en ese momento concretaba la venta de unos 50 contenedores por mes, Rodríguez pudo abrir MP Container Trading LLC, en Estados Unidos, lo que permitió comprar contenedores en países de Centroamérica, y otros de la región, y revenderlos, accediendo a mercados más grandes, entre ellos Argentina, Chile, República Dominicana y Perú.

En 2022 nació MP Housing, dedicada a la venta y el alquiler de contenedores acondicionados para diferentes usos, como pequeñas viviendas, oficinas, vestuarios. Si bien los contenedores se pueden fusionar para utilizar como vivienda, la empresa apunta a espacios más sencillos, para alquileres temporales. 

“MP Housing surge también porque la empresa fue tomando confianza en el mercado y el cliente empezó a solicitar ese tipo de trabajo, yo logré establecer un taller confiable y que pudiéramos dar un producto confiable al cliente. Siempre trato de trabajar sobre lo estándar, no dejamos de verlo como un contenedor, es un módulo habitacional, construído con materiales accesibles, porque nuestros clientes buscan una solución habitacional sencilla, aunque en algunos casos puede ser una solución muy ansiada”, añadió. 

“Le ponemos materiales como placa de melamínico de 15 milímetros en las paredes, techo de PVC, aislación con poliuretano de alta densidad en el techo, lana de vidrio aluminizada en las paredes, la instalación eléctrica toda aprobada por un técnico de UTE, trabajamos sobre esos estándares que son robustez y confianza. Te doy un producto que sabés que no va a condensar, que no te va a entrar agua, tengo a la gente preparada para dar un producto robusto, seguro y rápido”, explicó.

El empresario comentó que “si ya te vas a algo como más fusionado, tipo cabaña, capaz que la gente ya tiene otras opciones, pero la solución más rápida y de mejor precio es el contenedor en sí hecho vivienda. La gente busca rapidez, yo siempre trato de tener seis, siete, ocho casas prontas para entrega inmediata, con rejas, con piso vinílico, trato de tener varios formatos prontos. Cuando viene el cliente, se carga y se lleva”.

La forma más habitual de comprar un contenedor es importarlo a partir del excedente que queda en las navieras, de las importaciones que llegan al país, aunque también se puede importar desde el lugar de partida y permitir su uso para traer mercadería a Uruguay. 

Durante la pandemia, cuando inició MP Container, se generó una crisis logística a nivel global que cambió algunos parámetros del mercado, pero la empresa logró trascender sin bajar las ventas. “En la pandemia hubo trancazos importantes en lo que fue la logística, los contenedores siempre siguieron llegando a Uruguay y se elevaron los costos, pero igualmente la venta no bajó. Se incrementó un 40 % el precio del contenedor. Durante la pandemia el precio se puso más caro, vieron que la gente lo pagó, y a partir de ese momento se mantuvo el precio”. 

Pese al incremento del costo, la empresa creció, dado que su valor principal es el acondicionamiento de esos contenedores y la posibilidad de llevarlos en el momento. “El precio del contenedor sí, porque la materia prima aumentó, pero no dejaron de pagarlo; es un bien que se usa, que tiene un uso muy amplio”, agregó.

MP Housing tiene su showroom en su local frente al aeropuerto de Carrasco, en Ruta 101 km 21,500, destinado a que el cliente vea cómo quedan las casas prontas, cómo son los materiales, y puede llevárselo tal cual está o averiguar la posibilidad de realizar algunas modificaciones que necesite. 

A partir de la Expo Construye, donde la empresa vendió el módulo fusionado que llevó para presentarse en la exposición, están preparando su instalación en Maldonado. 

Una expo exitosa

“La Expo Construye fue impresionante, la cantidad de gente que nos visitó, siempre había cuatro o cinco personas dentro del stand. Armamos una casa de dos contenedores fusionados de 40 pies que quedó espectacular, y la gente no paraba de entrar, no podía creer que fueran contenedores, tuvimos un promedio de visitas de 1.000 personas por día, y eso nos impulsó a quedarnos físicamente allá, estamos programando la apertura de la oficina en Maldonado”, contó Rodríguez. “Vamos a tener la oficina frente al aeropuerto, como siempre, y vamos a desarrollar algún acuerdo para tener una oficina en Maldonado, porque la gente nos decía: ‘¿dónde están, dónde los puedo visitar?’, la gente quiere a alguien local de allá”, agregó Rodríguez, quien destacó las oportunidades que representa Maldonado por su desarrollo constante.

“Lo que tiene también Maldonado es el crecimiento en infraestructura y la cantidad de metros cuadrados que hay habilitados para construir, eso es una ventaja y por eso queremos estar. Sabemos que tenemos muchas soluciones para la gente, que son soluciones confiables, y la gente sabe que por un dinero se le va a entregar la casa que está eligiendo; la Expo Construye nos trajo muchos clientes que nos conocieron y nos alentaron a estar allá”, concluyó.

El lanzamiento al mercado de Recuplast Atérmico –una membrana acrílica, reflectiva e impermeable aplicable directamente en chapas y que permite reflejar más de 80 % de los rayos solares–, la ampliación de la planta fabril en el noroeste de Montevideo y la incorporación de maquinarias de última generación se encuentran entre los principales planes de expansión de Sinteplast Uruguay, señaló su director, Andrés Bódega.

Esta empresa familiar de pinturas, instalada en Uruguay desde hace tres décadas y que participó en marzo en la Expo Construye 2025, en el Centro de Convenciones de Punta del Este, emplea a más de 70 trabajadores y se propone ampliar su plantilla con una fuerte inversión en pleno proceso para elaborar hidrófugo y otra gama de productos novedosos, añadió el ejecutivo en diálogo con Somos Uruguay Revista.

“Los inicios de nuestra empresa son como muchas otras nacidas en Uruguay, a puro pulmón, y fueron hace 31 años en una vivienda en el Prado, en Montevideo, donde solo importábamos pinturas marca Sinteplast desde Argentina”, comentó en un breve repaso de su historia.

Bódega recuerda que en aquel momento era muy difícil trabajar en un mercado que estaba muy atomizado, con una marca predominante que abarcaba alrededor del 80 % del abastecimiento a nivel nacional, y las primeras incursiones de algunos otros productos, en particular provenientes de Brasil. “Ahí llegamos nosotros y otras dos empresas argentinas de gran porte y se amplió el espectro de competencia en el país”, abundó.

¿Cómo es hoy la posición de Sinteplast en el mercado nacional?

Primero que nada, debo decir que es una empresa familiar, con su matriz en Argentina. Hoy ya está dirigida por personas de la tercera generación de sus fundadores y cumple 65 años en ese mercado, con varias plantas productivas, destacándose la de Ezeiza, en el Gran Buenos Aires, que está muy automatizada. 

La expansión a la región se dio primero en Bolivia, donde en la actualidad es la segunda empresa de pinturas en ese país, después le siguió esta de Uruguay, posteriormente llegó a Brasil, donde hay tres fábricas, y finalmente a Paraguay, que hoy actúa como lo hacíamos nosotros hace 15 años, porque ellos arrancaron bastante más tarde que el resto. 

En Uruguay ya llevamos tres décadas y en 2018 adquirimos otra fábrica con su marca, que la seguimos comercializando con el mismo nombre y se trata de Elbex Pinturas, con una presencia muy importante en el país tras más de 50 años de actividad.

¿Cómo fue el proceso de pasar de ser importador a fabricante?

Nosotros fuimos importadores netos mientras nos proyectábamos en el mercado con locales en zonas céntricas, con el inconveniente de que nos imposibilitaban fabricar pinturas. Pero en 2004 nos decidimos a instalar una fábrica nacional, y uno de los motores para ello fue el enduido, que ninguno de los fabricantes quería incluir porque tiene muy poco margen de ganancia y requiere mucho espacio de almacenamiento.

En ese afán de intentar crecer, nos jugamos a producirlo igual, con todo el apoyo de Sinteplast Argentina, y nos fue medianamente bien. Luego fuimos avanzando con productos un poco más complejos, como los látex blancos económicos, en los que, al igual que en el enduido, influyen más los costos de flete y nacionalización que la producción en sí misma. 

Así fuimos adquiriendo confianza, maquinarias, mudándonos hacia lugares que nos permitían aumentar nuestra capacidad productiva, hasta que llegamos a la actualidad, con la elaboración de pinturas premium, como la línea de impermeabilizantes, que es el producto estrella en Argentina y aquí también, además de productos industriales y en particular para el sector automotriz.

A pesar de que aún no estamos muy fuertes en la industria automotriz, quiero hacer notar que Sinteplast Uruguay nace pensando en ese sector más que en el arquitectónico, porque es una pintura que cifra mucho en dinero, pese a que requiere mucha más tecnología para su elaboración y un costo promedio por litro muy elevado.

¿Los insumos vienen de Argentina o todo el proceso es nacional?

Nosotros tenemos bastante autonomía, y obviamente que aquellos insumos que no tienen mucho volumen y no amerita hacerlo de otros países sí los traemos de Argentina, pero la mayoría y las más importantes los importamos nosotros directamente.

¿Qué sector es el más fuerte para ustedes hoy?

De todos los segmentos en los que participamos, el más importante para nosotros es la pintura decorativa, luego la industria en general y luego la automotriz.

Se han formado nichos de mercado, por ejemplo, el de los impermeabilizantes. Ahora hemos lanzado un producto que se llama Recuplast Atérmico, que se puede aplicar sobre chapas y logra una reducción de hasta diez grados de la temperatura de interiores. Esta novedad es gracias al desarrollo de una pintura en conjunto con la empresa 3M. También elaboramos los látex comunes para paredes exteriores e interiores y esmaltes para protección de maderas y metales. 

Sinteplast siempre está innovando, como en el caso de los microcementos, que no son pinturas propiamente dichas, pero están en la línea arquitectónica. Otro mercado muy interesante que atendemos es el de las texturas (revestimiento que sustituye al sistema tradicional de revoque fino más pintura), que antes las importábamos y ahora las fabricamos aquí.

Todo este avance es producto del motor que existe en Argentina, de buscar alternativas. Sinteplast integra en ese país un grupo denominado Grupo Nova Paint Club, de empresas familiares, en el que no puede haber transnacionales, de Estados Unidos, Israel, Alemania y otros países, para intercambio de tecnología, experiencias de productos, de materias primas nuevas e información.

¿Cómo resultó la participación de Sinteplast en la Expo Construye 2025?

Nosotros hemos participado en muchas ferias, sobre todo en la década del 90, cuando arrancamos y había que darse a conocer. En la Expo Construye nos fue muy bien, el lugar es maravilloso, encontramos empresas de primera línea presentando cosas muy interesantes, y por supuesto que el departamento de Maldonado es una plaza excepcional a nivel de construcción, que no para de crecer.

La decisión nuestra de participar en esta feria fue para marcar presencia en un sector muy importante, básicamente como empuje para la línea Sinteplast Construcción de Uruguay, ya existente en Argentina hace varios años, pero que aquí solo comercializamos una parte desde hace un año y medio. 

En el marco de las inversiones que llevamos adelante en la planta de producción incluiremos, precisamente, a partir de mediados de junio, la incorporación de una máquina para producir una gama de productos muy extensa, que hoy importamos, entre los que se destaca el hidrófugo (para aplicar sobre materiales porosos para evitar la absorción de agua y la formación de moho y hongos), que es bastante sencillo de fabricar, además de aditivos, líquidos, impermeabilizantes y selladores, entre otros. Con este desarrollo ampliaremos notablemente la cantidad de fuentes de trabajo y producción nacional.

Llegó a Maldonado con 19 años y 500 pesos en el bolsillo, que en parte utilizó para imprimir currículums para repartir por la ciudad, a la que había llegado desde su Salto natal, donde había aprendido junto a su padre el oficio de electricista. Daro García, el fundador de Tectum, habló con Somos Uruguay Revista sobre la creación de la empresa y el sistema de pequeñas empresas que participan en el sector de la construcción en Punta del Este y Maldonado.

“Yo dije ‘me voy a Maldonado, quiero trabajar, quiero salir adelante, y acá no hay obras, no hay oportunidad’. Me vine a Maldonado con 19 años recién cumplidos, pagué el pasaje a Montevideo y de Montevideo a Maldonado; cuando me miré el bolsillo me quedaban 500 pesos, no me daba ni para volver a Salto. Entonces gasté 200 pesos en currículums, y con los otros 300 pesos pagué tres días una pensión compartida. Una mujer, llamada María, me dio tremenda mano, me ayudó con un surtido, porque no me daba ni para la comida, empecé a trabajar en El Mundo de la Pizza, ahí ya me daban la comida y todo, y después tuve la oportunidad de entrar a una empresa de electricidad, ahí fue que empecé a fortalecerme”, contó.

A partir de ese trabajo, García comenzó a expandir su conocimiento en el sector de la construcción, trabajó en una empresa de steel frame, en la que hacían también wood frame, y luego en una empresa de construcción en la que fue pasando por los diferentes niveles. “Pasé de peón a medio oficial, luego a oficial, y así fue que, trabajando en distintas empresas, empecé a ver que cometían el mismo error, no cuidaban al cliente de la forma que yo creía que había que cuidarlo, y se me empezó a prender la chispa de que cuando tuviera mi empresa me gustaría tener un buen servicio, pensando en solucionarle todos los problemas al cliente, con un buen equipo de trabajo. Los constructores tenían un buen equipo de trabajo, pero por ir regateando ciertos números terminaban perdiendo el equipo, y no se daban cuenta de que era muy importante”. 

Nació la empresa

Entusiasmado con la idea de formar su propia empresa, García comenzó a practicar la oratoria para la venta, hasta que su convicción interna de que le iría bien con lo que podía ofrecer lo llevó a tomar el riesgo de dejar la seguridad de un salario para abrir Tectum Construcciones.  “El nombre es ‘techo’ en latín, y me gustaba cómo sonaba; es el techo de una persona, es la casa, es el lugar más deseado, el sueño de tener tu casa propia, entonces nosotros nos basamos en eso, no es solo construir, sino que uno está creando un futuro hogar para una familia”, expresó.

“En Tectum Construcciones nos basamos específicamente en la construcción de casas de steel frame. Es el sistema que más nos gusta por la rapidez, por lo térmico, por todos los beneficios que trae. Tenemos una flexibilidad y una cantidad de productos y materiales que hacen que le podamos dar al cliente una terminación diferente”, agregó. García señaló que esa forma de entender el proceso constructivo lo llevó a tomarlo con mucha responsabilidad y compromiso y a su vez generar un vínculo de amistad con el cliente, lo que sirvió para que la empresa creciera a partir del “boca a boca”.

“Apostamos por ese camino y ahora estamos en la etapa de empezar a mostrarnos y posicionar la marca, porque si vos no mostrás lo que hacés, es como si no lo hicieras”, señaló. Consultado sobre en qué medida su propia historia le sirvió para sacar adelante su empresa, García respondió: “La ventaja es que uno siempre tiene los pies sobre la tierra, es fundamental mantener la humildad, no olvidar de dónde salió uno. Hoy en día he crecido mucho en lo económico, en las vinculaciones, pero no me olvido del dolor de panza de cuando uno tiene hambre, y que hubo mucha gente que me dio la oportunidad, me abrió las puertas de su casa o me habló o me aconsejó, y uno siempre está abierto y dispuesto a escuchar la voz de la experiencia, gente que se arrima, y el cliente ve que la intención de uno es hacer las cosas bien, y transmitirle al equipo esa visión”.

García recordó a Emiliano, uno de los fundadores de Mad for Modern, una empresa que vende decoración en barra, que fue una de las personas que lo motivaron a abrir Tectum. “Después una persona te recomienda con otra y al final, cuando hablamos con Javier para estar en la primera Expo Construye, le dije que sí, pero tenía mucho miedo porque nunca había estado en una exposición, no sabía ni cómo armar el stand; surgieron un montón de inconvenientes, pero lo supimos resolver; Javier y Sebastián nos dieron una mano”.

En cuanto a las repercusiones de la Expo Construye, García destacó el posicionamiento de Tectum y las vinculaciones con otras empresas. “Nosotros hicimos un módulo de cómo se compone el muro de steel frame, hicimos otro módulo de lo que es la perfilería; al estar explicando y mostrando, viene un cliente y te pregunta, nos ayudó a mostrar cómo se compone, todos los materiales que lleva, que son de alta calidad”, agregó.

En cuanto a la evolución del sector en el departamento de Maldonado, García señaló que existe una generación, de los 90, que tiene el concepto de compartir el conocimiento e intercambiar saberes en el rubro.

“Yo no soy de esas personas que dicen ‘es mi empresa, yo no hablo’. A mí me preguntan, yo les comento todo, les explico. Me pasó con el tema de la cotización, de hacer un curso y después nos tiramos piques entre colegas que tenemos distintas empresas, porque arrancamos juntos trabajando para otras empresas, y es bueno ver amigos, conocidos que formaron su propia empresa y hacen bien el sistema”, expresó.

La construcción en Maldonado

En cuanto al avance del sector en el departamento, García señaló que en los últimos cinco años se ha notado mucho el crecimiento de la construcción, al punto que en un momento tenían el problema de la falta de personal capacitado, lo que los llevó a concretar una alianza con el Centro de Capacitación Técnica.

“Para nosotros es fundamental que el equipo sepa utilizar los productos de la forma adecuada y que haya una linda energía en el ambiente laboral, que es otra cosa en la que trabajamos mucho, que sea un ambiente divertido, cuidando la seguridad de cada persona y trabajando desde la conciencia al hacer cada tarea; que las personas que trabajan en el equipo tengan bien claro que lo más importante es que el cliente quede contento y crea que el resultado final es más de lo que esperaba”, agregó.

Consultado sobre el futuro de la empresa para los próximos años, García señaló que lo que más le gusta es la construcción de casas en diferentes estratos sociales: “Hoy estoy trabajando en Pueblo Mío, en Distrito 52, en El Quijote, en barrios de alto poder adquisitivo, pero es importante no olvidarse de que también se puede llevar un método constructivo más sencillo, siempre dentro de las normas, para la persona que está laburando. Para nosotros las dos patas son muy importantes, trabajar con la persona de laburo que hace un sacrificio enorme por llegar a su casa y también con la de mayor poder adquisitivo”.

Ara Designs fue creada por la pareja de arquitectos Rosario Allard y Anibal Rollán. La marca fue parte de Expo Construye, en lo que fue su primera feria internacional. Durante el diálogo telefónico que mantuvieron con Somos Uruguay Revista, Rosario nos comentó cómo fue su traslado desde Comodoro Rivadavia hasta Buenos Aires, el proceso de desarrollo de la marca y el camino recorrido desde su primera venta en 2022 hasta las alianzas internacionales que se encuentran estableciendo en el presente.

¿Cómo comenzó Ara Designs?

Ara Designs surge principalmente como una necesidad de productos para nosotros. Teníamos el estudio de arquitectura Ara Arg en la Patagonia, en la ciudad de Comodoro Rivadavia, en el que, además de hacer proyecto y dirección, nos dedicábamos al asesoramiento y la venta de productos para baños y cocinas. Yo asesoraba a muchos clientes y colegas, y ellos traían las obras. En conjunto diseñábamos todo lo que era el interiorismo, principalmente el desarrollo de diseño de baños y después interiorismo en general. Yo tenía un estudio divino, de dos pisos, que ahora está a la venta porque lo cerramos y nos vinimos a vivir a Buenos Aires. Todo lo mejor que había en Argentina en cuanto a distribuidor lo teníamos nosotros allá, y como estábamos lejos, a nada nos decían que no, también era un beneficio que teníamos.

Medio cansada de las bachas de vidrio, de la bacha común de color verde manzana, rojo y naranja, surge como una necesidad de nuestro proyecto una bacha de color, una bacha que fuera estética y tuviera diseño. Agregamos una marca y una colección al mercado, y en Argentina tuvo una repercusión que ni nosotros imaginamos.

Cuando desarrollaron el producto, ¿dudaban de que fuera bien recibido o ya sabían que era una necesidad del mercado?

Nunca dudamos, porque, como diseñadores, el producto lo inventamos para nosotros, yo me conformaba con que el producto lo compraran mis colegas, algún cliente que me encargara hacer un baño y quisiera algo diferente, era algo como para nosotros, para salirnos de lo que había dentro del mercado. No miramos la parte comercial, y se generó un cuello de botella, porque es un producto que en Argentina nunca se desarrolló. La empresa que nos vende la resina la importa de Estados Unidos, los colores nos los desarrollan a nosotros, no se pueden comercializar a otro. 

En un momento, hubo otras firmas que intentaron hacerlo y desistieron, porque no es un producto económico; nosotros pasamos un año y medio en que el producto salía con fallas, veteado, tenía puntos blancos; hicimos un proceso y desarrollo de producción largo, y recién hoy en día el producto ha encontrado la belleza con la que se pensó.

¿Cómo fue la decisión de mudarse a Buenos Aires, qué cambios implicó para el negocio y el proyecto?

Primero fue una decisión familiar. Tenemos cuatro hijos. A mi segundo hijo, que estudia Ingeniería en Buenos Aires, lo despedí en febrero, en la pandemia; teníamos los pasajes para ir en Semana Santa y nos encerraron, porque Argentina tuvo una pandemia muy heavy. A mis hijos los volví a ver en setiembre. No había manera de venirlos a buscar porque tenías 48 horas para venir, tenemos 2.000 kilómetros, no te daban las horas para venirlos a buscar en auto. En setiembre logramos que mi mamá y mis dos hijos mayores volaran en avión sanitario, logramos conseguirles lugar. Ese año egresaba de la secundaria mi hijo José, yo ya venía pensándolo hace muchos años: cuando egrese José me voy a vivir con ellos a Buenos Aires, y bueno, levantamos las cosas y nos vinimos a vivir a Buenos Aires. 

Por supuesto que todo el mundo me dijo estaba loca, con todo un estudio armado y toda una clientela formada. La verdad es que los desafíos no me asustan, el primer año fue muy de ir y venir, vivía unos días allá y unos días acá, porque tenía obras importantes en marcha. En ese momento fue el proceso del desarrollo de la marca. Si no hubiera venido a vivir a Buenos Aires, la marca no existiría porque no había posibilidades de hacerla en Comodoro. Comodoro a nivel ciudad es limitante, y la verdad es que estamos lejos, así que pudimos crecer al estar en Buenos Aires. El proyecto fue muy bien recibido a nivel de mercado; también nos asombra a nivel de mercado exterior, porque ahora en setiembre nos vamos a la expo de Medellín y en octubre estamos en la feria Puro Diseño.

¿Qué aspectos destacan de la Expo Construye 2025?

Nos encantó Uruguay, y el uruguayo es muy tranquilo, muy alegre y positivo. En algunas cosas es muy diferente al argentino. Nos invitó Sebastián Barbato, y para nosotros fue nuestro primer desafío a nivel internacional. La feria estuvo muy bien organizada y tuvimos muy buena repercusión a nivel profesional. Hoy en día nos están mandando un montón de mensajes y estamos viendo de poder vender la bacha en Uruguay, porque no podemos ir y venir.  Uruguay nos permitió mostrar afuera nuestro producto, y la feria fue impecable desde la calidad humana; hemos estado en varias ferias, pero en Uruguay nos sentimos muy bien recibidos, habíamos contratado un stand de la mitad del tamaño y en otro lugar, y cuando llegamos nos vimos frente al escenario con un stand del doble de tamaño. Sebastián priorizó el producto y nos dio un excelente lugar; es un reconocimiento también a que vinimos hasta acá, fue una experiencia hermosa poder ver esto por primera vez afuera. 

¿Cuáles son las principales características de la marca?

Es un producto muy mimado; desde que se inició tiene toda una historia atrás porque cada bacha tiene el nombre de una reina, con toda la historia que la marca. Ahora, la segunda colección, que es de los pies, se va a llamar Serie Tiara, porque representa como una corona, así que aparece todo un desarrollo de cada pie con su producto, está cuidado el packaging, el tarjetón que va adentro, hemos logrado en un producto diseño, la materialidad de la bacha y todo lo que envuelve a la historia y el prototipo de cada bacha, que habla en sí misma, porque Juana la loca es Juana la Loca, María Antonieta es María Antonieta, y Victoria es Victoria. Cada bacha está muy caracterizada en la esencia de quién es cada una. Primero se eligieron los nombres, y después de que tuvimos todos los nombres vimos el formato de cada bacha e identificamos cómo llamar a cada una.

Somos Uruguay Revista conversó con la intendenta de Canelones, Gabriela Garrido, sobre la participación de las mujeres en política, las políticas con perspectiva de género que impulsa la intendencia, el trabajo que se viene realizando con las personas en situación de calle en diferentes ciudades del departamento, los avances en materia de políticas ambientales, culturales y de promoción del deporte y los desafíos del gobierno departamental en los próximos meses. 

Garrido asumió el 7 de marzo, y es la segunda vez que ocupa la jefatura departamental. La primera vez fue en 2015, luego de que Marcos Carámbula fuera electo senador y el candidato a la intendencia era el entonces secretario general Yamandú Orsi. Es la primera mujer que asume como intendenta de Canelones.

“En todos los ámbitos de la vida nacional, la participación de las mujeres es en porcentajes minoritarios, y ese es un debe que en realidad tiene el Uruguay todo, seguir trabajando para conquistar la equidad. Fue todo un avance de la Ley de Cuotas en su momento, pero todavía falta, y lo que falta justamente es una ley que promueva la equidad”. 

Creo que lo vamos a lograr en un futuro, siguió, “pero para eso tiene que haber también cambios en las condiciones sociales, en la autonomía económica de las mujeres, tiene que haber un gran avance en el tema cuidados, y corresponsabilidad familiar”, añadió.

Garrido señaló que en la Intendencia de Canelones se ha hecho un gran avance en materia de investigación sobre inequidades de género, lo que permitió instrumentar políticas específicas, y puso como ejemplo la extensión del medio horario por dos años a las mujeres con bebés recién nacidos. “Contempla esa primera etapa de la vida tan importante para poder criar, proteger, pero que a su vez no te retrase eso la posibilidad de avanzar laboralmente”, comentó.

Además, señaló el trabajo que se viene realizando con las mujeres rurales y puso como ejemplo los beneficios que se implementaron para facilitarles el acceso a la libreta de conducir. 

“Analizamos junto a la agencia de desarrollo rural y el área de género y visualizamos que en un departamento que tiene una ruralidad tan grande las mujeres quedaban realmente en una situación de inequidad porque no tenían, por ejemplo, acceso económico a veces a poder viajar hasta el lugar donde tienen que hacer la libreta de conducir, y además tenían que sacarse el carné de salud, vimos algunos obstáculos económicos sobre todo para las mujeres más humildes del campo”, enfatizó.

Garrido destacó el rol de las sociedades de fomento en ese proceso y la importancia de escuchar a la ciudadanía para avanzar en políticas que atiendan las problemáticas que plantean. “Estos días han sido días muy intensos en esto de recorrer y escuchar permanentemente y tomar decisiones en función de esa construcción colectiva. Justamente, el otro día anunciamos 170 permisos de conducir para mujeres rurales, que son las que pusieron el tema y esta inequidad sobre la mesa”, agregó.

Más luz y calidad de vida

La intendenta destacó también los avances realizados en iluminación y sus repercusiones en la calidad de vida de los vecinos. 

“Hace pocos días inauguramos barrios en La Floresta y también en la zona de Costa Azul, Marindia y Salinas, donde prácticamente en diciembre estaremos llegando al 100 % de la iluminación. Estamos cercanos al 90 % del departamento iluminado al 100 %, y cuando iluminamos una calle no solamente estamos generando una obra e intentando avanzar en el recambio LED de luminarias para lograr mayor eficiencia energética e ir cambiando la matriz energética, sino que también estamos visualizando el derecho a transitar con seguridad, sobre todo de las vecinas mujeres trabajadoras, estudiantes que llegan tarde de trabajar o de estudiar o salen temprano”. 

Explicó que “no es la obra solamente para mejorar la infraestructura del departamento, porque es importante, o para mejorar el desarrollo económico del departamento que es fundamental, sino que es también la obra con la mirada puesta en cada barrio, en esos vecinos y en esas vecinas a los que les cambia la vida”.

Solución a la situación de calle

Garrido también se refirió al creciente número de personas en situación de calle en el departamento y las políticas que desde la intendencia se están coordinando con otros organismos para atender la situación. 

“Es un problema que ha ido creciendo, sobre todo en el área metropolitana y en Canelones, hay zonas como la ciudad de Las Piedras, Canelones capital, Pando o Atlántida donde el problema se ha agudizado. Hemos visto que es un problema multicausal. Yo he sido muchos años directora de Desarrollo Humano y hemos visto un aumento enorme de las personas en situación de calle luego de la pandemia en estos años producto de situaciones donde tenemos un retiro de muchos programas sociales del Estado; nos hemos encontrado con jóvenes en situación de calle que por última vez aparecían vinculados a programas como Jóvenes en Red o Uruguay Trabaja en 2018-2019”, señaló, y en pocos años se llegó a tener entre 200 y 300 personas en situación de calle solo en Las Piedras.

Garrido opinó que si bien los refugios son necesarios para que las personas puedan comer, dormir y bañarse, “deberían ser un lugar de tránsito”. 

“Tenemos que estudiar las causas y las salidas, tenemos que ir acompañando. En las causas tenemos problemáticas de salud mental, tenemos un grave problema de adicción, y tenemos problemáticas de exclusión social porque no pueden acceder a un empleo, o no se puede sostener este trabajo por los problemas de salud mental o adicción”, comentó. 

Además, Uruguay tiene más de 16.000 personas en cárceles, lo que tiene una estrecha relación con las personas que terminan viviendo en la calle.

“En Las Piedras tenemos muchas personas que salen de la cárcel de la Unidad 7 de Canelones, o que vienen de Montevideo, y no tienen posibilidad cuando salen de la cárcel de reinsertarse laboralmente o desde el punto de vista familiar y terminan en situación de calle. Es otra variable que también incide. Tenemos entonces muchísimas causas, y tenemos que trabajar no solamente en abrir refugios, seguramente precisemos esos refugios sobre todo en el invierno, pero no es la respuesta final”. 

Dijo que apoya la mirada que viene construyendo el nuevo Ministerio de Desarrollo Social “de trabajar con la salud, trabajar con la educación, trabajar con los egresados de la cárcel y las posibilidades que tienen, y en este sentido desde el gobierno departamental venimos trabajando en esa articulación que le corresponde hacer al gobierno departamental”.

Cultura y deporte

Por otra parte, la intendenta destacó el trabajo que viene realizando el gobierno departamental en materia de desarrollo cultural y deportivo. “Canelones ofrece deportes gratuitos para todo el departamento, tenemos 17 polideportivos municipales en distintas ciudades. Esa es una política a la que le seguimos dando un énfasis muy particular en estos meses tratando de seguir consolidando esa ampliación de oferta gratuita y también generar más cultura, espectáculos, con el sentido de democratizar el acceso a la cultura, y es una forma también, cuando vos generás condiciones, brindás espectáculos de mucha calidad gratuitos, brindás deporte gratuito, estás trabajando en igualdad y en equidad para el acceso a derechos. El mejor transporte, el mejor lugar para hacer deportes, la mejor plaza, tiene que ser pública; de ahí hacia arriba”, planteó.

La intendenta destacó también la gestión ambiental en el departamento y la disminución de los gases de efecto invernadero. “Por eso se vienen incorporando buses eléctricos a la flota e incentivando a las empresas de ómnibus y taxis a reconvertirse. También se viene trabajando en una línea de reciclaje; Canelones recicla más que cualquier departamento de todo el país”, concluyó.

"Apuntamos a la calidad de las construcciones, tanto desde el punto de vista de los materiales como de los espacios que creamos", explicó a Somos Uruguay Revista el técnico constructor Mauricio Martínez Di Rago, socio fundador de Martínez Mora Arquitectura, un estudio que tiene como socio a su hijo, el arquitecto Ignacio Martínez Mora. 

¿Cómo se creó Martínez Mora Arquitectura?

Si bien abrimos formalmente el estudio hace un año y medio, somos profesionales con mucha trayectoria. Yo no soy arquitecto, soy técnico constructor, pero tengo muchísimas obras de gran porte ejecutadas para distintas empresas del país y algunas internacionales como Método Brasil. He hecho edificios residenciales en Punta del Este, en Montevideo, plantas industriales como Botnia, reciclaje de edificios con Método Brasil, una infinidad de obras. 

Si bien no soy un profesional, tengo mucha experiencia, y la virtud que encontramos con Ignacio para el estudio es abonar mi experiencia de obra con la juventud de un arquitecto que también ya ha hecho cuatro años de dirección de obra. Entonces ahí entendemos que tenemos un buen diferencial porque conocemos lo que es la obra como para poder sentarnos a proyectar.

¿A qué tipo de público apuntan?

Somos un estudio que estamos apuntando a inversores en un radio de acción que le llamamos la franja costera, Montevideo, Ciudad de la Costa, Punta del Este, Atlántida, y queremos destacar el trabajo de nuestro estudio no por la cantidad sino por la calidad. Nuestro gran diferencial es que queremos hacer obras de calidad, y hacer obras de calidad no siempre significa más dinero, se puede lograr buena calidad con el mismo gasto. Es muy importante tener una mano de obra especializada y añadir nuevas tecnologías. En una industria, que se llama industria de la construcción pero es muy poco industrializada, todos los factores que puedan ayudar a que sea lo más repetitiva posible hacen que los procesos sean más cortos y por lo tanto tener ganancias de mano de obra, que es donde tenemos la gran incidencia del costo del metro cuadrado de construcción.

¿Cómo viene el sector en este momento?

Es un sector que viene hace muchísimos años ocupando en el entorno de los 50.000 puestos de trabajo directos, con algún pico de 60.000, cuando se construyó la planta de UPM2, y ahora estamos en 48.000, 45.000. Sin duda, la cantidad de metros cuadrados que se están construyendo en la franja costera impactan muchísimo en la economía. Y por suerte se sigue en el mismo camino. Sin duda, la Ley de Vivienda Promovida es un gran impulsor de todas las inversiones. Por eso es que existe esa cantidad de metros cuadrados en construcción. La inversión privada, con los beneficios fiscales que da la ley, ha sido una excelente aliada para poder desarrollar distintos emprendimientos.

A nivel de empresa, ¿cómo se proyectan con este nuevo estudio?

Lo que pretendemos es posicionar la marca, pasar a ser referentes en el mercado, no por la cantidad de metros construidos, sino por su calidad. Tenemos un equipo de diseño muy adaptable a cualquier necesidad, eso nos permite hacer barrios privados –como tenemos proyectado–, o edificios en altura, o como lanzamos ahora el proyecto Araucaria, en la Expo Construye.

El estudio se destaca porque siempre hemos intentado diferenciar el cobro de honorarios por etapas. Nosotros no cobramos por cantidad de metros cuadrados a construir, ni cobramos por la cantidad o calidad del metro cuadrado a vender; entendemos que nuestro trabajo es significativo porque acompañamos desde el inicio de la inversión, haciendo todo un estudio previo. 

Vamos al diseño, vemos la viabilidad económica, acompañamos durante toda la construcción y hacemos el cierre final. Tenemos un estudio que tiene cuatro fases de acompañamiento. El análisis primario, el estudio de viabilidad económica, la dirección de la obra –para que en nuestro proyecto se exprese realmente lo que queríamos diseñar– y la etapa de cierre, donde queremos garantizar al cliente inversor que todos esos números que en un momento hicimos en la previsión están siendo cumplidos con la calidad que queremos para nuestros productos.

Por suerte nos pudimos presentar en la Expo Construye, junto con la constructora Dávila y con Hormigones Concretum, dos empresas con las que estamos haciendo en una asociación colaborativa el proyecto Araucaria, que estamos desarrollando en Atlántida, que son 16 unidades de dos dormitorios, donde la diferencia es la calidad de la construcción que queremos tener. Cuando hablo de calidad, no solamente hablo de la materialización, sino también de espacios, áreas grandes, superficies cómodas, terrazas con parrillero, un sum y plantas bajas que van a ser como una casa, porque tienen 90 metros cuadrados de terreno verde, de uso propio. Es un diferencial que tiene ese proyecto.

Después estamos analizando otro proyecto de un terreno de 4.000 metros cuadrados, donde vamos a proyectar 16 viviendas nada más, en una zona bastante exclusiva, que también va a tener muy buena calidad. Buscamos la calidad de vida, buscamos que quien vaya a vivir tenga una experiencia de vida; la vivienda es una inversión muy importante en Uruguay, que va de generación en generación, y entendemos que vendemos una experiencia de vida más que una obra en sí.

¿Cuáles cree que han sido los principales cambios en el sector en los últimos años?

La industria de la construcción es una industria que tiene una incidencia muy grande en la mano de obra. Cada mano es distinta, entonces tener una mano de obra calificada es un gran desafío; los costos de la mano de obra son muy altos, entonces la inyección de nuevos productos, la utilización de nuevas tecnologías hacen que cada vez industrialicemos un poco más esta industria bastante precaria.

Hoy vemos distintas modalidades de construcción, que un tiempo atrás podía llegar a parecer que no eran las más apropiadas para el país, pero el tiempo nos ha ido convenciendo de que sí lo son, y la aplicación de nuevas tecnologías es el gran desafío que tiene todo desarrollador, todo constructor, toda empresa, todo estudio, que tiene que buscar esa diversidad de productos que tenemos hoy en el mercado para que se acoplen al proyecto y puedan disminuir la cantidad de mano de obra, pero sin sustituirla. Hay que maximizarla con nuevos productos que dan más calidad, más confort térmico, una mejor superficie para hacer los acabados. En el tema de pisos y revestimientos tenemos una inyección de productos importados, todo ese tipo de cosas ayudan a la calidad y a que los procesos sean menos prolongados.

¿Cuáles son los desafíos que tiene el sector para los próximos años?

La industria sigue fuerte, entiendo que va a seguir de la misma manera, hay que dinamizar un poco la parte burocrática, que es el gran tema –el peso del Estado– siempre en todo emprendimiento, en todo el desarrollo. Aquel que va a invertir quiere poner la plata a trabajar rápidamente y no podemos darnos el lujo de estar un año u ocho meses para aprobar un proyecto; creo que es el gran debe que estamos teniendo como Estado para seguir atrayendo inversores, que sin duda siguen viniendo porque tenemos un Estado sólido, pero deberíamos tener mayor agilidad. 

¿Cuáles fueron los puntos altos de la Expo Construye?

Para nosotros fue la primera expo como expositores. Uno estaba acostumbrado a la expo tradicional de la construcción que se hace en Montevideo, en el Prado. Acá nos encontramos con algo distinto, una expo en un lugar cerrado donde era más fluido el contacto con la gente y con los propios expositores, entonces hubo una buena oportunidad de escuchar charlas que fueron muy interesantes, un salón de exposiciones que estaba muy bien dividido en sectores, en un lado la parte más industrial, con maquinaria y productos, y en otra parte lo que era diseño y acabados. Como primera experiencia, para nosotros y también la primera edición de la expo en Punta del Este, creo que fue un evento muy importante.

Electro Uruguay fue fundada hace 58 años por Salomón Adler y un equipo de tres personas, con un local ubicado en la calle Uruguay, de donde surge el nombre de la empresa. Empezó vendiendo accesorios y materiales eléctricos para la construcción, trabajando con marcas de alta calidad como Philips, Conatel y Molveno, entre otras. Luego, para seguir creciendo en el mercado, incorporó otras marcas como Siemens, Eaton y ABB. 

Uno de los hitos de la empresa ocurrió en 1994 cuando introdujo la marca Daisa, con su sistema de conexiones sin rosca para caños. Electro Uruguay fue pionera en traer ese tipo de materiales a Uruguay. En los últimos años la empresa se ha enfocado en la eficiencia energética y ha participado con éxito en el recambio de la iluminación a tecnología LED en ocho de las 19 intendencias, abarcando más de 50.000 puntos de luz.

Otro de los grandes hitos de la empresa fue su participación en la iluminación de los estadios de Colonia y Durazno con Philips, y recientemente incorporó el sistema de franquicias, con el que busca consolidar su presencia en todo el país.

Somos Uruguay Revista conversó con el gerente general de Electro Uruguay, Federico Mayora, sobre esa evolución y los desafíos que asumen en la actualidad, siendo una de las empresas más importantes en el rubro, siempre avalada por su sólida trayectoria.

Indicó que básicamente la empresa “se enfoca en las licitaciones, instaladores, constructoras y todo lo que es el canal de distribución de las marcas de las que somos representantes y distribuidores”.

“Nuestra casa central está ubicada en el Centro, contamos con una sucursal en Carrasco y tenemos una franquicia en Florida, que ya hace dos años está funcionando, y este año vamos a estar abriendo dos franquicias más, una en Ciudad de la Costa y otra que abrirá posiblemente a mitad de año en Salto”, señaló.

Mayora comentó que las franquicias, además de permitirnos tener presencia en otras regiones, nos permiten estar más cerca de los procesos licitatorios locales. 

Consultado sobre los cambios tecnológicos y cómo se han ido transformando la empresa y las marcas con las que trabajan, Mayora respondió que las marcas con las que trabajan están enfocadas en la innovación, lo que le permite a Electro Uruguay sumarse a ese desarrollo y promocionarlo dentro del mercado uruguayo, siempre que este lo permita. 

“Nosotros apuntamos al desarrollo tecnológico y a la eficiencia energética, como en el caso de la iluminación, logrando niveles superiores con menor consumo”.

Next City Labs en la expo. El futuro es sustentable. Vidrios y tejas fotovoltaicas

En cuanto a la Expo Construye, Mayora dijo que la empresa se presentó al evento con Next City Labs, una marca española que apunta a tecnologías autosustentables, dedicada a la captación de energía solar para la generación de iluminación. 

“Nosotros ya hace varios años que somos sus representantes con todo lo que es iluminación solar: luminarias para plazas, caminos y rutas, todo con un panel solar que ya viene incluido en la luminaria, con excelentes niveles de iluminación y autonomía”, comentó.

Mayora resaltó que son luminarias de alta calidad y tienen garantía de más de cinco años, porque la empresa tiene un buen respaldo y productos confiables. Además, informó que se está trabajando en lo vinculado a vidrios y tejas solares. “Son productos que ya están muy avanzados en Europa y Asia. Básicamente funcionan de forma similar a un panel solar, pero el gran problema de los paneles solares es que ocupan parte de tu terreno, tenés que destinar metros de tu terreno para colocarlos. Lo que se procura con estos artículos es que generen energía al igual que un panel solar, pero que aporten a la estética, con su diversidad de transparencias y colores”, expresó.

“El objetivo de la expo no era tanto salir a vender, sino primero mostrar el producto y después buscar socios estratégicos para poder mover este producto dentro del territorio nacional. El primer día ya conseguimos cumplir con el objetivo; estamos trabajando con una empresa que se llama Renovables del Este, con la que hicimos contacto en la expo. Es una empresa que viene creciendo a muy buen ritmo, opera en Maldonado y Salto por ahora. Y también estamos muy alineados con una de las constructoras más importantes de nuestro país, donde se posicionarían en el mercado en innovación absoluta”, explicó. 

Otro de los objetivos que Electro Uruguay se planteó en la expo fue que el producto sea conocido por el público en general: “Que la gente lo empiece a conocer y sepa que este producto, que tiene diez años de garantía, va a estar entrando en el mercado uruguayo y que va a estar dando estas soluciones”. 

Consultado sobre el público objetivo del producto, Mayora dijo que “este producto tiene certificación LEED, que es una certificación con reconocimiento internacional para las construcciones sustentables y amigables con el medio ambiente, y conseguimos que a través de la Comap y el Ministerio de Economía puntúe en los proyectos de inversión”.

“Parte de la solución que le damos al cliente –explicó Mayora– es todo el estudio de viabilidad del proyecto; decirle que, por donde está ubicado, con el diámetro y las dimensiones que tiene, captaría tanta energía solar que serviría para tanto voltaje, para tantas horas de luz, sin tener que recurrir a UTE. Esto funciona de manera autosustentable, o de manera híbrida; perfectamente puede estar conectado a la red eléctrica y a su vez tener esto como fuente de ahorro”. Es lo que se “viene”, y somos los primeros en promover esta tecnología con estrategias claras.